Méthodologie avancée du conseil en management
Description du contenu de l'enseignement :
Enseignement organisé autour d ’ un cas transversal réel et actuel : mission de conseil auprès d'un client fictif
Pré-requis recommandés :
Fondamentaux de théorie des organisations
Pré-requis obligatoires :
Aucun
Compétence à acquérir :
Comprendre l ’ environnement de la mission de conseil en mobilisant les outils de diagnostic sur les volets structurel, RH, politique et culturel Analyser une situation de changement en s ’ appuyant sur le diagnostic organisationnel : identifier les leviers et les freins Accompagner la mise en œuvre d ’ un projet de transformation : définir les objectifs et les prioriser, programmer l ’ intervention, déterminer les modalités de communication et de négociation du projet Positionner une offre de conseil : analyser un appel d ’ offre, élaborer et défendre une proposition commerciale, tarifer une proposition commerciale Proposer des réponses opérationnelles dans un cadre expérimental Définir les méthodes d ’ accompagnement et de formation les plus adaptées en s ’ appuyant sur des référentiels et approches innovants
Mode de contrôle des connaissances :
Contrôle continu (100%) : travaux de groupe, 6 points d ’ évaluation
Bibliographie, lectures recommandées
Gilbert P., Lancestre A. (2008), Le conseil en management, Analyses et études de cas, Dunod. Stern P., Schoettl J.-M. (2012), La boîte à outils du consultant, Dunod. Pinto J. K. (2013), Project Management, Achieving competitive advantage, Pearson. Romelaer P. (2011), Organisation : panorama d ’ une méthode de diagnostic.