Management de projet

Ects : 6
Volume horaire : 18
Coefficient : 0.5
Compétence à acquérir :
Etre capable de participer à la conception et à la mise en œuvre d’un projet, éventuellement de le manager en tant que Chef de Projet.
Savoir utiliser les principales méthodes de décomposition, de suivi et de pilotage d’un projet.
Savoir estimer et analyser les coûts d’un projet.
Maîtriser les fonctionnalités principales d’un logiciel de gestion de projet
Maîtriser les principaux outils de résolution de problèmes utilisables en cours de projet
Mode de contrôle des connaissances :
Contrôle continu (50%) : travail individuel (20%) et travail de groupe (30%)
Contrôle final : épreuve individuelle sur table (50%)

Description du contenu de l'enseignement :
Introduction générale : qu’est-ce que la gestion de projet ?
1. Les priorité de la gestion de projet : La gestion du temps – La gestion des coûts – La gestion de la satisfaction client
2. Le plan d’exécution du projet : les outils de définition et de planification du projet – Les outils de suivi et de pilotage
3. Management et pilotage des projets : l’insertion du projet dans l’organisation – Le rôle du chef de projet – L’équipe-projet : constitution, management et outils de résolution de problèmes
4. Les principes et outils de suivi et de pilotage des coûts d’un projet (« coûtenance »)
5. Initiation à un logiciel de gestion de projet

Bibliographie, lectures recommandées
AFITEP,
Le management de projet, Principes et pratiques, AFNOR, 2000.

Aïm R.,
La gestion de projet, Gualino, collection Mémentos LMD, 2014.

Drecq V. (2020),
Pratiques de management de projet - 3e éd. Dunod.

Garel G.,
Le management de projet, Repères, La découverte, 2011.

Hougron T.,
La conduite de projets, DUNOD, Coll. L'Usine Nouvelle, 2001.

Midler, C., Jullien, B., & Lung, Y.,
Innover à l'envers, Dunod, 2017.

NERE J.J.,
Comment manager un projet, DEMOS, 2000.

Enseignant responsable :

  • ALBERIC TELLIER