Ects : 3

Enseignant responsable :

• SEBASTIEN DAMART

Volume horaire : 36

Description du contenu de l'enseignement :

L'enseignement est divisé en 3 parties :

- Introduction au management de projet

- Phase de conception du projet : formalisation du projet (note de cadrage, définition du périmètre, cartographie des acteurs parties prenantes, recueil des exigences), conception du projet (Work Break-down Structure, dictionnaire des tâches, matrice RACI, outils de planification, diagramme de Gantt, diagramme potentiel tâche, diagramme PERT,

- Phases de réalisation et d'évaluation du projet : organisation (comitologie, fonctions du chef de projet, place du projet dans l'organisation), pilotage des coûts (méthodes d'estimation des coûts, composantes budgétaires, contrôle des coûts, earned value, planned value, actual cost, analyse des écarts)

Pré-requis recommandés :

Avoir suivi un ou plusieurs enseignements sur l'introduction à la gestion et / ou sur les fondamentaux du management

Coefficient : 1.5

Compétence à acquérir :

- Savoir caractériser un projet : sa nature, ses objectifs, son système de contraintes, ses acteurs parties prenantes,

- Savoir initier, organiser, développer les différentes étapes d’un projet,

- Savoir mobiliser, interpréter les outils de pilotage des projets (pilotage temporel, budgétaire),

- Savoir animer les acteurs et équipes impliquées dans un projet.

Mode de contrôle des connaissances :

L'UE est évaluée sur la base d'un travail en groupe (composés de 4 à 5 étudiants). Chaque groupe choisit un projet (parmi une liste de projets pré décrits succinctement). Un projet ne peut être choisi que par deux groupes d’étudiants maximum. Les groupes vont travailler pendant les séances et entre les séances de cours sur les phases de formalisation et de conception des projets.

Le travail est évalué sur la base des éléments suivants :

•La remise d’une note de cadrage avec annexes (travail n°1 noté sur 7 points).

•La remise d’un plan projet ou plan management constitué d’un WBS, d’un RACI et d’une planification ou calendrier (travail n°2 noté sur 10 points).

•La restitution orale des phases de formalisation et de conception (travail n°3 noté sur 3 points).

Bibliographie, lectures recommandées

Garel G., 2011, Le management de projet, éditions la Découverte.

Project Management Institute (PMI), 2023, Guide du corpus de connaissances en management de projet (guide PMBoK), PMI Publications, 7ème édition.