Ects : 3

Enseignant responsable :

• FABIEN BLANCHOT

Volume horaire : 21

Description du contenu de l'enseignement :

Dresser un panorama des formes que peuvent revêtir les opérations d'alliances, fusions et acquisitions et préciser leur spécificité ainsi que leurs liens avec le développement, la croissance et la compétitivité.

- Alliance, partenariat, coopération, F&A: même réalité ? - Avantages-motifs possibles, limites et risques des opérations conjointes - Mesure du succès et facteurs clés du succès d’une alliance (et d’une F&A) - Contextes de pertinence d’une alliance (et d’une F&A) - Sélection d’un partenaire : enjeux & critères - Approches et leviers du pilotage des alliances (et des F&A)

Coefficient : 1

Compétence à acquérir :

A l’issue de cet enseignement, les étudiants doivent :

• Comprendre ce que recouvre la croissance interne, la croissance organique, la croissance externe et la croissance contractuelle et partenariale
• Savoir faire la différence entre une alliance et une F&A
• Comprendre les enjeux propres aux alliances (et aux F&A)
• Être capable d’évaluer la performance d’une alliance (et d’une F&A)
• Pouvoir expliquer les causes de cette performance
• Pouvoir contribuer à la conception et au pilotage d’une alliance (et d’une F&A)

Plus spécifiquement, ils doivent être à l’aise lors de la lecture d’articles de presse ou de documents professionnels traitant d’alliances (et de F&A).

Mode de contrôle des connaissances :

Examen et dossier