Identité numérique : comment les entreprises encadrent les profils LinkedIn
Paul Richard, doctorant au laboratoire DRM (équipe MOST) de l'Université Paris Dauphine - PSL, sous la direction de François-Xavier de Vaujany, publie dans la revue Human Relations un article consacré à la manière dont les entreprises encadrent la présence de leur personnel sur LinkedIn.
De plus en plus d'organisations proposent des formations et des règles internes qui invitent les salariées et les salariés à considérer leur profil LinkedIn comme un actif à entretenir, censé leur rapporter à l'avenir.
L'article repose sur une enquête de deux ans consacrée à un programme de formation à LinkedIn dans une entreprise publique française. Il montre que la formation présente d'abord le profil comme un simple outil de travail, sans lien avec la personne, puis invite les participantes et les participants à y remettre une dimension personnelle, dans le cadre ainsi fixé.
L'étude montre également qu'un profil ainsi transformé peut continuer à servir l'organisation longtemps après que la personne a cessé de s'y investir.
Référence
Richard, P. (2026). 'Don't forget to post it on LinkedIn': Identity regulation and the assetization of employees' online selves. Human Relations. https://doi.org/10.1177/00187267261490718