Qu’est-ce qu’une “bonne” décision ?
Les transformations numériques des sociétés et du travail posent de nouveaux défis éthiques aux collectifs, et notamment aux entreprises.
Les capacités de recueil et de traitement de très grands volumes de données sur l’ensembles des activités humaines sont en effet susceptibles de modifier en profondeur la façon dont les organisations prennent leurs décisions. Les conséquences sur un ensemble de parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, partenaires) sont encore inconnues.
Au-delà des problématiques techniques et aux questions de leur régulation, ces nouvelles technologies de la décision posent de nouvelles questions éthiques et politiques pour les managers et les entrepreneurs.
Equité
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Qualité de vie au travail
Nos recherches
dans les laboratoires de l'université
La transformation numérique des organisations n'est pas sans conséquence sur le bien-être et la santé au travail des salariés, ni sur les dynamiques politiques.
Sans avoir une approche déterministe, plusieurs programmes de recherche ont vu le jour sur les effets indésirables des technologies de l'information ("dark side of IT") en particulier le renforcement du contrôle des individus, le lien entre automatisation du travail et aliénation, et les problématiques de sur-connexion ou de surcharge informationnelle.
L'Institut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales rassemble des sociologues, politologues et économistes. Les travaux sont structurés autour de 5 axes avec une importance donnée aux méthodes mobilisées, la dimension internationale et la question du genre.
UMR CNRS INRA 7170 - 1427
IRISSOInstitut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales
Dauphine Recherches en Management est un des plus importants centres français de recherche en sciences de gestion.
UMR CNRS 7088
DRMDauphine Recherche en Management
Nos chercheurs
Sophie Bernard, Nicolas Berland, Pierre Laniray, Henri Isaac, Thierry Kirat
Exemples de travaux
- Ciampi C., Berland N. (2019) Usages des technologies et dissolution du contrôle social : cas de l’appropriation d’une base de données à visée collaborative. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 25(61), 25-59.
- Laniray P. (2020). Faut-il vraiment déconnecter ? Enjeux autour de la mise en œuvre du droit à la déconnexion. in L'Etat du Management 2020, Dauphine Recherches en Management, La Découverte.
- Leclercq-Vandelannoitte A., Isaac H., Kalika M. (2014). Mobile information systems and organisational control : beyond the panopticon metaphor ? European Journal of Information Systems, 23(5), 543-557.
- Leclercq-Vandelannoitte A., Isaac H. (2013). Technologies de l'information, contrôle et panoptique : Pour une approche deleuzienne. Systemes d'information management, 18(2), 9-36. ISO 690
- Isaac H., Campoy E., Kalika M. (2007). Surcharge informationnelle, urgence et TIC. L'effet temporel des technologies de l'information. Management & Avenir, (3), 149-168.