Ects : 4

Enseignant responsable :

• LIONEL GARREAU

Volume horaire : 27

Description du contenu de l'enseignement :

Comprendre les fondamentaux de la stratégie d'entreprise, analyser l'environnement et la capacité stratégique d'une organisation, formuler une analyse critique d'une stratégie. I Penser l'environnement

• De la concurrence pure et parfaite à l'action stratégique
• D'un environnement homogène à un environnement différencié.

II Construire l'avantage concurrentiel

• Le positionnement stratégique
• Les ressources et compétences
• Vers un modèle d'affaires agile.

III Développer l'entreprise

• Le choix des activités stratégiques (recentrage/diversification) et des voies de développement
• Faire ou faire faire (croissance interne/ externe/ partenariat).

IV Agencer les capacités stratégiques

• Le rôle du siège et des périphéries
• Les structures organisationnelles et la gestion du changement
• La gouvernance et les parties prenantes.

Coefficient : 1

Compétence à acquérir :

• Savoir diagnostiquer et évaluer le positionnement et les orientations stratégiques d'une organisation
• Comprendre les principaux processus stratégiques de l'entreprise et les défis liés à la mise en oeuvre de la stratégie
• Développer une capacité de synthèse et d'analyse critique.

Mode de contrôle des connaissances :

• Contrôle continu (50%)
• Contrôle final (50%).

Bibliographie, lectures recommandées

• Stratégique, Gerry Johnson, Kevan Scholes, Frédéric Fréry, Pearson Education.