Contrôle et pilotage des organisations

Ects : 4

Enseignant responsable :

  • NICOLAS BERLAND
  • CELINE BAUD

Volume horaire : 36

Description du contenu de l'enseignement :

Description de l'Enseignement :

Dans ce cours, on part du principe que tout manager ou dirigeant est concerné par le processus de contrôle de gestion (et le sera de plus en plus avec le développement des systèmes d’information). Tout manager est de fait touché par les questions de performance, qu'elle soit économique ou autre. Le cours abordera donc les outils d’aide à la décision, de suivi et d’évaluation des performances, d’analyse des coûts et des marges, en lien avec leurs enjeux stratégiques et managériaux.

 

Méthodes de l'Enseignement :

Cours magistral et développement de cas en travaux dirigés.

 

Bibliographie :

N. BERLAND et Y. DE RONGE, Contrôle de gestion, perspectives stratégiques et managériales, Pearson, 2016

Pré-requis recommandés :

Aucun pré-requis n'est nécessaire. Toutefois les étudiants auront suivi pour certains les cours de comptabilité financière et de comptabilité analytique qui peuvent aider mais ne sont pas des pré-requis

Compétence à acquérir :

Maîtriser les outils de base du management et du contrôle de gestion et se familiariser avec les processus de contrôle et leurs enjeux stratégiques et managériaux.

Mode de contrôle des connaissances :

- Contrôle continu (test intermédiaire) : 50%

- Examen terminal : 50%

Bibliographie, lectures recommandées

N. BERLAND et Y. DE RONGE, Contrôle de gestion, perspectives stratégiques et managériales, Pearson, 2016