Ects : 3

Enseignant responsable :

• BENOIT GERARD

Volume horaire : 30

Description du contenu de l'enseignement :

Présenter la déclinaison financière de la stratégie par la construction d'un système de budgets et sa déclinaison opérationnelle par la construction de systèmes de tableaux de bord.

La mesure de la performance stratégique et la création de valeur (ROI, EVA, etc.). La construction budgétaire. Le contrôle budgétaire. Le pilotage de la stratégie avec le balanced scorecard. Le pilotage de la stratégie avec la méthode OVAR.

Pré-requis recommandés :

Maîtrise de la méthode ABC (Activity Based Costing) Maîtrise de la DPO (Direction Par Objectifs)

Pré-requis obligatoires :

Maîtrise de la comptabilité financière Maîtrise de la comptabilité analytique

Coefficient : 1

Compétence à acquérir :

Déclinaison financière et opérationnelle de la stratégie. Analyse d'indicateurs financiers. Construction budgétaire. Contrôle budgétaire. Construction de tableaux de bord.

Mode de contrôle des connaissances :

20% : contrôle continu 30% : dossier d'étude terrain 50% : examen terminal sur table

Bibliographie, lectures recommandées

Berland N. et de Rongé Y. (2016), Contrôle de gestion, Pearson Education France, 3ème édition. Bouquin H., Kuzla C. (2014), Le contrôle de gestion, Paris, PUF, 10ème édition. Gérard et al. (2018). Pro en Contrôle de gestion. Paris : Vuibert. Kaplan Robert S. et Norton David P. (1998), Le tableau de bord prospectif, Pilotage stratégique : les 4 axes du succès, Les éditions d’organisation.