L'autorégulation en tant que stratégie hors marché. Une étude exploratoire sur les mécanismes transformant l'environnement hors marché des entreprises
14/02/2023 à 14h00
Mme Agnieszka MAJEWSKA présente ses travaux en soutenance le 14/02/2023 à 14h00
À l'adresse suivante : Université Paris Dauphine - PSL Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 PARIS Cedex 16, Salle des thèses - D520
En vue de l'obtention du diplôme : Doctorat en Sciences de gestion
La soutenance est publique
Titre des travaux
L'autorégulation en tant que stratégie hors marché. Une étude exploratoire sur les mécanismes transformant l'environnement hors marché des entreprises
École doctorale
École doctorale Dauphine SDOSE
Équipe de recherche
UMR 7088 - Dauphine Recherches en Management
Section CNU
06 - Sciences de gestion et du management
Directeur(s)
Mme Isabelle BOUTY
Membres du jury
| Nom | Qualité | Établissement | Rôle |
|---|---|---|---|
| Mme Isabelle BOUTY | Professeur des universités | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Directrice de thèse |
| Mme Madina RIVAL | Professeur des universités | CNAM | Rapporteure |
| M. Pascal CORBEL | Professeur des universités | Université Paris-Saclay | Rapporteur |
| Mme Frédérique DEJEAN | Professeur des universités | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Examinatrice |
| M. Lionel GARREAU | Maître de conférences | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Examinateur |
| M. Mourad ATTARCA | Maître de conférences | Université Versailles St-Quentin-en-Yvelines | Examinateur |
Résumé
Cette thèse explore l'autorégulation du point de vue de la stratégie hors-marché et vise à révéler le lien entre l'autorégulation et les changements dans l'environnement horsmarché via les mécanismes opérant dans le contexte politique et social d'une entreprise. Nous proposons d'étudier dix cas tirés des deux entreprises dans le secteur de la grande distribution alimentaire en France, en identifiant les initiatives d'autorégulation dans le cadre de la prévention et gestion des déchets et étudiant la manière dont les entreprises les valorisent dans un contexte socio-politique. A travers d’entretiens, d'analyse de données corporatives et sectorielles et d’une revue de presse, nos résultats permettent d'identifier trois mécanismes qu'une entreprise peut activer en mobilisant l'autorégulation dans l’environnement hors-marché: approuver l'engagement volontaire, transformer la géographie du pouvoir et façonner la réglementation. Nous proposons aussi un modèle des interactions entre les mécanismes.