5 dynamiques d’avenir pour Dauphine - Rapport d'activité 2025-2026
Dans un contexte toujours plus exigeant pour l’enseignement supérieur, l’Université Paris Dauphine – PSL poursuit la consolidation de son modèle tout en préparant l’avenir. Le rapport d’activité 2025-2026 revient sur une année marquée par de nouvelles étapes dans le développement de l’université, au service de ses missions de formation, de recherche et de partage des savoirs dans le débat public. Focus sur 5 leviers de succès.
1. La formation continue s’installe au cœur de La Défense
L’année 2025-2026 marque une nouvelle étape pour Dauphine Executive Education, avec l’installation de ses activités dans la tour Europlaza, au cœur de La Défense, premier centre d’affaires européen. Inaugurés en février 2026, près de 2 500 m² accueillent désormais 20 salles et 440 places de formation, permettant d’accompagner plus de 4 200 professionnels chaque année.
Cette implantation contribue au développement d'une offre qui compte d'ores et déjà plus de 120 formations, en France comme à l’international, et qui s’appuie sur l’expertise académique de l’université et sur ses liens étroits entretenus avec le monde socio-économique.
2. L’accompagnement des grandes transitions
De la transition écologique à l’intelligence artificielle, Dauphine renforce l’intégration des grandes transformations contemporaines dans ses formations et sa recherche. Pionniers dans l’enseignement supérieur, des enseignements obligatoires sur les enjeux écologiques du XXIe siècle ont été mis en place dès la première année de licence en 2020, et sont dispensés chaque année à l'ensemble des nouveaux étudiants. La plupart des masters intègrent des enseignements liés à la transition écologique pour le développement durable, et plus d’une dizaine de masters sont par ailleurs spécialisés sur la transition écologique ou la RSE.
L’IA s’inscrit dans la même dynamique. Après la diplomation de la première promotion de la double licence IA et Sciences des Organisations, le lancement du master IA et Société, et de l’International Bachelor of Science in AI au sein de l’Université Paris Sciences et Lettres, Dauphine a adopté cette année une doctrine sur l’usage de l’IA générative, complétée par deux guides destinés aux enseignants et aux étudiants. L’objectif est de maintenir la capacité d’analyse fondamentale des étudiants tout en leur enseignant les technologies qui leur permettront d’aller plus loin. Côté recherche, l’IA irrigue désormais les travaux des sept laboratoires dauphinois et l’université renforce son rôle au sein de PR[AI]RIE–Paris School of AI, avec l’arrivée de trois nouveaux « AI Fellows » internationaux à la rentrée 2026.
3. L’internationalisation franchit une nouvelle étape
L’année 2026 confirme l’ambition internationale de l'établissement, portée par les classements internationaux de l’Université Paris Sciences et Lettres (PSL) — classée 33e au classement de Shanghai et 34e au classement QS.
À Paris, cette dynamique se traduit par l’ouverture à la rentrée 2026 d’un parcours de troisième année de licence entièrement en anglais. Elle s’appuie également sur la montée en puissance des campus internationaux : reconnaissance du campus de Tunis par la Society of Actuaries, développement du campus de Londres — dont la capacité d’accueil augmente d’un tiers à la rentrée 2026, et qui voit ses étudiants s'internationaliser largement — et poursuite de l’essor du campus de Dakar, récemment ouvert.
4. Un écosystème de partenariats et d’entrepreneuriat au service de l’action
Historiquement proche du monde socio-économique, Dauphine renforce ses liens avec le secteur privé, mais également avec les acteurs publics : nouveaux accords avec la Préfecture des Hauts-de-Seine, la Gendarmerie nationale ou l’École de guerre… L’université s’appuie également sur 950 entreprises contributrices à la taxe d’apprentissage en 2025. La qualité de ces relations a directement contribué au renouvellement pour cinq ans de l’accréditation EQUIS.
Cette dynamique irrigue aussi l’entrepreneuriat dauphinois. La House of Entrepreneurship a pré-incubé 48 projets en 2025-2026, tandis que l’Incubateur Dauphine poursuit son développement, notamment à Londres. Depuis sa création, 252 start-up ont été accompagnées, avec un taux de survie à trois ans de 81 %. La dynamique de Dauphine en matière d'innovation a été saluée par le Redstone University Startup Index 2025 — qui salue ses efforts constants pour soutenir l’innovation et l’entrepreneuriat — en décrochant la 1re place européenne dans la catégorie des universités de taille moyenne (budget de 100 à 500 millions d’euros), parmi plus de 358 établissements.
5. Une université toujours plus inclusive
Dauphine poursuit enfin le renforcement de ses politiques d’égalité, de diversité et d’inclusion. Un accord avec la Fondation Unlimited permet de donner un nouvel élan au programme de soutien aux étudiants en exil. Le programme Égalité des Chances continue lui aussi de s’étendre avec de nouveaux établissements partenaires, et un plan d'action en cours de construction pour assurer son renforcement.
Près de 300 étudiantes et étudiants en situation de handicap étaient accueillis en 2025, contre 93 dix ans auparavant. Enfin, la signature en 2026 de la charte d’engagement LGBT+ de L’Autre Cercle vient renforcer la politique de lutte contre les discriminations.
Formation, recherche, vie étudiante, entrepreneuriat, international, campus, ressources humaines… Portées par l’action conjointe de l’Université, de la Fondation Dauphine et de Dauphine Alumni, les réalisations de l’année 2025-2026 illustrent les transformations engagées et les ambitions de Dauphine. À découvrir dans le rapport d’activité 2025-2026.