Gestion psychodynamique de l’engagement au travail en PME : enjeux théoriques, résistances pratiques.
12/12/2023 à 14h30
M. Patrick MOYNOT présente ses travaux en soutenance le 12/12/2023 à 14h30
À l'adresse suivante : Université Paris Dauphine PSL, Place du Maréchal de Lattre de Tassigny, 75016 Paris, Salle des thèses - D520
En vue de l'obtention du diplôme : Doctorat en Sciences de gestion
La soutenance est publique
Titre des travaux
Gestion psychodynamique de l’engagement au travail en PME : enjeux théoriques, résistances pratiques.
École doctorale
École doctorale Dauphine SDOSE
Équipe de recherche
UMR 7088 - Dauphine Recherches en Management
Section CNU
06 - Sciences de gestion et du management
Directeur(s)
M. Jean-François CHANLAT
Membres du jury
| Nom | Qualité | Établissement | Rôle |
|---|---|---|---|
| M. Jean-François CHANLAT | Professeur émérite | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Directeur de thèse |
| M. Gregor BOUVILLE | Professeur des universités | IAE LYON - UNIVERSITE JEAN MOULIN LYON 3 | Rapporteur |
| M. Gilles ARNAUD | Professeur | ESCP EUROPE BUSINESS SCHOOL | Rapporteur |
| Mme Frédérique DEJEAN | Professeur des universités | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Examinatrice |
| Mme Blanche SEGRESTIN | Professeur des universités | MINES PARIS - PSL | Examinatrice |
| M. Christophe DEJOURS | Professeur émérite | UNIVERSITE DE PARIS NANTERRE | Examinateur |
Résumé
Avec cette thèse, nous avons pour ambition de contribuer à ce que la psychodynamique du travail (PDT) soit davantage mobilisée dans la recherche en gestion, où son usage est le plus souvent limité aux thématiques des risques psychosociaux et des phénomènes de souffrance au travail. Elle doit selon nous y être reconnue comme une théorie de la coopération améliorant la compréhension des phénomènes étudiés notamment dans le champ du comportement organisationnel. Après avoir procédé à l’insertion de la PDT dans la pensée gestionnaire, nous proposons une contribution sur le thème de l’engagement. Nous montrons comment le cadre théorique qu’elle propose permet d’éclairer la relation entre l’engagement organisationnel et la performance collective, en rendant visibles certaines lacunes des modèles explicatifs utilisés dans la littérature qui ne prennent pas en compte la face sombre de l’engagement et négligent les prérequis collectifs. Cela nous conduit à nuancer le caractère systématiquement positif des corrélations habituellement prises en compte. Nous suggérons par ailleurs que les échanges entre la PDT et les travaux critiques sur le modèle néo-libéral pourraient s’intensifier et profiter à la première comme aux seconds. De façon plus large, le cadre d’analyse que fournit la PDT constitue une théorie du travail que l’on peut opérationnaliser dans un contexte de direction d’entreprise. Nous proposons d’enrichir la PDT en lui donnant cette dimension managériale tout en lui conservant ses caractéristiques critiques, et rendons compte des expériences que nous avons menées en ce sens dans trois PME entre 2011 et 2023, sous la forme d’« histoires de travail », à travers le prisme de l’engagement. Nous esquissons ce faisant les contours d’un management psychodynamique, que nous proposons de nommer « management déontique », qui se distingue significativement des modèles managériaux alternatifs connus.