Tensions entre valeurs et pratiques dans les organisations radicalement ouvertes
24/10/2022 à 14h00
Mme Margaux LANGLOIS présente ses travaux en soutenance le 24/10/2022 à 14h00
À l'adresse suivante : Université Paris-Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 PARIS Cedex 16 - Salle des thèses - D520
En vue de l'obtention du diplôme : Doctorat en Sciences de gestion
La soutenance est publique
Titre des travaux
Tensions entre valeurs et pratiques dans les organisations radicalement ouvertes
École doctorale
École doctorale Dauphine SDOSE
Équipe de recherche
UMR 7088 - Dauphine Recherches en Management
Section CNU
06 - Sciences de gestion et du management
Directeur(s)
Mme Véronique PERRET
Membres du jury
| Nom | Qualité | Établissement | Rôle |
|---|---|---|---|
| Mme Véronique PERRET | Professeur des universités | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Directrice de thèse |
| M. Anthony HUSSENOT | Professeur des universités | Université Côte d’Azur | Rapporteur |
| M. Islam GAZI | Professeur | Grenoble Ecole de Management | Rapporteur |
| Mme Isabelle BOUTY | Professeur des universités | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Examinatrice |
| M. Lionel GARREAU | Maître de conférences | UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - PSL | Examinateur |
| M. Steffen BÖHM | Professor | University of Exeter Business School | Examinateur |
Résumé
Cette thèse sur essais s'inscrit dans le champ émergeant de l’open organizing afin d’étudier l'ouverture comme un principe général irriguant tous les processus d'une organisation. Dans cette recherche, je propose de conceptualiser l'ouverture comme un ensemble de valeurs fondé sur la participation, la transparence et la liberté individuelle. En remettant en question les caractéristiques bureaucratiques des organisations, ces principes d'ouverture peuvent être considérés comme anti-organisationnels et soulèvent donc des défis majeurs à relever pour les acteur.ice.s engagé.e.s dans des organisations ouvertes.
Cette thèse interroge ainsi la façon dont l'ouverture, en tant que valeurs, agit dans l'organisation et façonne l'action. Pour répondre à cette question de recherche, je m'appuie sur trois essais, un papier conceptuel et deux recherches empiriques étudiant deux cas extrêmes d'ouverture radicale, Managers du 21ème Siècle et Ouishare, à travers une approche ethnographique. Dans le premier essai, je m'appuie sur une revue intégrative de la littérature pour mettre en évidence les assomptions contradictoires sur lesquelles est fondé le concept d'ouverture, mêlant des ambitions émancipatrices et un objectif de performance, et je soutiens ainsi la nécessité de repolitiser la recherche sur l’open organizing. La deuxième étude se concentre sur Managers du 21ème Siècle illustrant un double échec de l’open organizing. D’une part, ce cas montre comment une conception extrémiste des valeurs de l’'ouverture peut conduire à des formes idéologiques de fermeture qui, d’autre part, menacent la durabilité de l'organisation. Enfin, dans le troisième article cosigné, nous examinons l'ouverture à travers une perspective sensemaking pour comprendre comment les membres de Ouishare ont réussi à enacter une forme radicale d’open organizing pendant une décennie grâce à des pratiques conversationnelles intensives et des négociations continues sur la signification de l'ouverture. En s’appuyant sur ces trois essais, ma thèse offre deux contributions critiques au champ de l’open organizing. Premièrement, je révèle que l'ouverture est mobilisée pour réenchanter l’organisation en montrant comment les acteurs engagés dans des organisations ouvertes passent d’une prise de décision centrée sur la rationalité et la performance à une focalisation sur l'incarnation des valeurs de l’ouverture. Deuxièmement, j'explore la relation entre idéologie et utopie dans l'organisation ouverte radicale.