DRM
Berland Nicolas
Professeur des universités
Biographie
Ses recherches l’ont conduit à étudier l’histoire des pratiques de contrôle, les expériences de « gestion sans budget », l’implantation de contrôle de gestion en milieu public, les liens IFRS 8 et le reporting interne. Il s’intéresse également au contrôle de gestion en lien avec le développement durable.
Publications
Articles
Berland N., Curtis E., Renaud A., Guenoun M. (2024), The making of a multiplicity of overlapping controls, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. ahead-of-print, n°ahead-of-print, p. ahead-of-print
Berland N. (2023), Peut-on restructurer un groupe industriel « proprement » ?, Saint-Gobain face aux conséquences des chocs stratégiques, financiers, pétroliers et politiques de 1970 à 2000, Entreprise & Société, vol. 1, n°13, p. 57-77
Berland N., Joannides de Lautour V., Wickramasinghe D. (2020), From Critical Accounting to an Account of Critique: The Case of Cultural Emancipators, Accounting Forum, vol. 44, n°2, p. 132-159
Berland N., Moinard C. (2020), Intelligence artificielle et contrôle de gestion : un rapport aux chiffres revisité et des enjeux organisationnels, Annales des Mines - Enjeux Numériques, n°12, p. 44-50
Ciampi C., Berland N. (2019), Usages des technologies et dissolution du contrôle social : cas de l’appropriation d’une base de données à visée collaborative, Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. XXV, n°61, p. 25-59
Renaud A., Berland N. (2019), L’influence des facteurs stratégiques et organisationnels sur les relations entre contrôle de gestion environnemental et apprentissage organisationnel : le cas d’une éco-PME missionnaire, Management International, vol. 24, n°2, p. 93-108
Berland N., Redon M., Legalais L. (2019), L’évolution du métier de directeur financier : origines, compétences, trajectoires, Entreprises et histoire, vol. 95, n°2, p. 55-71
Berland N. (2018), D’un management financier à un management financiarisé : Caractéristiques et mise en perspective de la financiarisation du management, Le Libellio d'Aegis, vol. Vol. 14, n°n° 1 – Printemps, p. 59-79
Essid M., Berland N. (2018), Adoption of environmental management tools: the dynamic capabilities contributions, Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, vol. 9, n°3, p. 229-252
Berland N., Redon M., Legalais L. (2018), La gestion des talents de la fonction contrôle de gestion, Finance & Gestion (DFCG), vol. 360, n°Juin, p. 30-32
Berland N., Curtis E., Sponem S. (2018), Exposing organizational tensions with a non-traditional budgeting system, Journal of Applied Accounting Research, vol. 19, n°1, p. 122-140
Berland N. (2017), Piloter la performance publique avec des indicateurs. Conditions et modalités d’usage, Revue française de finances publiques, n°137, p. 53
Berland N., Joannides V., Levant Y. (2015), Quand des justifications similaires sont utilisées pour promouvoir le budget… et sa remise en cause, Finance contrôle stratégie, vol. 18, n°4
Berland N., Zelinschi D., Levant Y. (2013), Les motivations au découplage : l’exemple de l’introduction de l’IFRS 8, Finance contrôle stratégie, vol. 16, n°1, p. 22-41
Alcouffe S., Dreveton B., Berland N. (2013), L’influence des parties prenantes sur les coûts environnementaux : l’exemple des coûts de désamiantage, Revue de l'organisation responsable, vol. 8, n°1, p. 54-65
Berland N., Joannides V. (2013), Constructing a research network: accounting knowledge in production, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 26, n°4, p. 512-538
Berland N., Essid M. (2013), Les indicateurs de la RSE dans les entreprises françaises. La complexité responsable, Revue française de gestion, vol. 39, n°234, p. 27-41
Berland N., Essid M. (2011), Les impacts de la RSE sur les systèmes de contrôle, Comptabilité contrôle audit, vol. 17, n°2, p. 59-88
Berland N. (2011), Environmental turbulence and the functions of budgetary control, Accounting History Review, vol. 11, n°1, p. 59-77
Berland N., Chiapello E. (2009), Criticisms of capitalism, budgeting and the double enrolment: Budgetary control rhetoric and social reform in France in the 1930s and 1950s, Accounting, Organizations and Society, vol. Vol. 34, n°1, p. 28-57
Essid M., Dissart Y., Berland N., Dreveton B. (2008), Le coût de la protection et de la réhabilitation de l'environnement, Revue française de comptabilité, n°408, p. 41-45
Berland N., Alcouffe S., Levant Y. (2008), « Succès » et « échec » d'un outil de gestion : le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget, Revue française de gestion, vol. 188-189, n°8-9, p. 291-306
Levant Y., Alcouffe S., Berland N. (2008), Actor-networks and the diffusion of management accounting innovations : a comparative study, Management Accounting Research, vol. 19, n°1, p. 1-17
Loison M-C., Berland N. (2008), Fabricating management practices : "Responsible Care" and Corporate Social Responsibility, Society & Business Review, vol. 3, n°1, p. 41-56
Gervais M., Berland N. (2008), À quoi ont rêvé (et n’ont pas rêvé) les chercheurs en contrôle durant les dix dernières années ? Dix ans de recherche en contrôle, Finance contrôle stratégie, vol. Issue special, n°11, p. 41-70
Berland N., Joannides V. (2008), Reactions to reading “Remaining consistent with method? An analysis of grounded theory research in accounting”: A comment on Gurd, Qualitative Research in Accounting & Management, vol. 5, n°3, p. 253-261
Berland N., Joannides V. (2008), Grounded theory : quels usages dans les recherches en contrôle de gestion ?, Comptabilité contrôle audit, vol. 14, p. 141-162
Persiaux F., Berland N. (2008), Le contrôle des projets d’innovation de haute technologie, Comptabilité contrôle audit, vol. 14, n°2, p. 75-106
Siwertz N., Berland N., Barandas C. (2007), Responsabilité sociale : la méthode Areva, L'Expansion Management Review, vol. 4, n°127, p. 106-118
Chiapello E., Berland N. (2004), Le rôle des réformateurs sociaux dans la diffusion de nouvelles pratiques de gestion : le cas du contrôle budgétaire en France 1930-1960, Comptabilité contrôle audit, n°Special issue, p. 133-160
Berland N. (2004), La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique, Finance contrôle stratégie, vol. 7, n°4, p. 37-58
Levant Y., Berland N., Alcouffe S. (2003), Les facteurs de diffusion des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : une étude comparative, Comptabilité contrôle audit, n°N° spécial, p. 7-26
Zimnovitch H., Berland N., Boyns T. (2002), Influence de la profession comptable sur la diffusion des coûts standard en Grande-Bretagne et en France : 1880-1950, Comptabilité contrôle audit, n°N° spécial, p. 169-188
Boyns T., Zimnovitch H., Berland N. (2002), The influence of the accounting profession on the dissemination of costing in Great Britain & France: 1880-1950, Comptabilité contrôle audit, n°N° spécial, p. 189-208
Boyns T., Berland N. (2002), The development of budgetary control in France and Britain from the 1920s to the 1960s: a comparison, European Accounting Review, vol. 11, n°2, p. 329-356
Berland N. (2001), Un modèle d’interprétation des rôles du contrôle budgétaire, Revue française de gestion, n°135, p. 111-120
Pezet A., Berland N. (2000), Pour une démarche pragmatique en histoire de la gestion, Comptabilité contrôle audit, vol. 6, n°Numéro spécial, p. 5-17
Berland N. (1999), A quoi sert le contrôle budgétaire ?, Finance contrôle stratégie, vol. 2, n°3, p. 5-24
Berland N. (1998), The availability of information and the accumulation of experience as motors for the diffusion of budgetary control: the French experience from the 1920s to the 1960s, Accounting History Review, vol. 8, n°3, p. 303-329
Berland N. (1998), Le contrôle budgétaire, outil d’un environnement routinier. Un point de vue historique, Entreprises et histoire, vol. 20, p. 67-82
Berland N. (1997), La naissance du contrôle budgétaire en France (1930-1960) : rôle des consultants, apprentissage organisationnel et jeu des acteurs chez Pechiney et Saint-Gobain, Comptabilité contrôle audit, vol. 3, n°2, p. 5-22
Ouvrages
Berland N. (2020), Le contrôle de gestion, Paris: PUF - Presses Universitaires de France, 127 p.
De Rongé Y., Berland N. (2019), Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, XVII-587 p.
Simon F-X., Berland N. (2010), Le contrôle de gestion en mouvement : état de l'art et meilleures pratiques, Paris: Editions d'Organisation, 317 p.
Chapitres d'ouvrage
Berland N., Renaud A. (2023), Repenser le métier de contrôleur de gestion face aux enjeux de la responsabilité sociale de l'entreprise, in Angèle Renaud, Yohan Bernard, Adrien Bonache, Kirsten Burkhardt-Bourgeois et Jérémy Vignal, Mutations sociétales et organisations - Des repères théoriques et pratiques pour préparer les organisations au monde qui advient, Colombelles (Calvados): EMS - Editions Management et Sociétés, p. 384
Berland N. (2023), Approches stratégiques du contrôle organisationnel, in Dambrin C. et Mourey D, Les grands courants en contrôle de gestion, Colombelles (Calvados): EMS - Editions Management et Sociétés, p. 143-164
Berland N. (2022), Quand la stratégie s’inscrit dans la durée. La stratégie contrariée de Saint-Gobain dans l’habitat et la RSE : Too clever, too soon,, in Yves Levant, Histoire, management et société, Mélanges en l’honneur d'Henri Zimnovitch Classiques Garnier, p. 239-268
Berland N., Sponem S. (2021), Jeremy Hope et Robin Fraser « Beyond Budgeting », faut-il supprimer le budget ?, in Sponem, Samuel ; Pezet, Anne, Les grands auteurs en contrôle de gestion, Colombelles (Calvados): EMS - Editions Management et Sociétés, p. 337-352
Berland N. (2019), Mythes, discours et confusions autour de la rentabilité, in Dauphine Recherches en Management, L'état du management FNEGE, p. 57-69
Berland N. (2018), Rémunération et contrôle de gestion : le management par objectifs en question, in Anne Stévenot et Loris Guery, Rémunération du travail : enjeux de gestion et débats de société, Paris: Economica, p. 145-161
Berland N., Stolowy H. (2017), De la dénonciation à l’alerte éthique : histoire et institutionnalisation du « whistleblowing » comme mode de contrôle social, in Mathieu Floquet, Pierre Labardin, Yves Levant, L’histoire comme méthode pour comprendre le management, Mélanges en l’honneur du Professeur Marc Nikitin, Paris: L'Harmattan, p. 123-136
Ben Khaled W., Charpateau O., Berland N. (2016), La perception du climat éthique des organisations par leurs salariés, in V. Perret et G. Nogatchewsky, L’état des entreprises 2016, Paris: La Découverte, p. 45-53
Berland N., Joannidès V., Guenoun M. (2014), La déclinaison et le pilotage d'une stratégie publique dans un contexte de crise. Le cas d'une collectivité territoriale française, in Mazouz, Bachir, La stratégie des organisations de l'État : contexte d'analyse, paramètres de décision et gestion du changement, Québec: Presses de l'Université du Québec, p. 263-286
Tissier S., Dreveton B., Berland N., Charpateau O. (2013), Coûts de non-qualité, stratégie et changement, in Hoarau, Christian, Finance et contrôle au quotidien : 100 fiches, Paris: Dunod, p. XVI-683
Berland N. (2013), Décliner la stratégie, in De Rongé, Yves, Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, p. XVII-587
Berland N. (2013), Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression, in De Rongé, Yves, Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, p. XVII-587
Berland N. (2013), Institutionnalisation, réseaux d'acteurs et discours managériaux, in Zimnovitch, Henri, Mélanges en l'honneur de Yannick Lemarchand, Paris: L'Harmattan, p. 143-166
Berland N. (2013), Les choix stratégiques des organisations, in De Rongé, Yves, Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, p. XVII-587
Berland N. (2013), Les systèmes de mesure de la performance financière, in De Rongé, Yves, Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, p. XVII-587
Berland N. (2013), Les systèmes de mesure de la performance non financière, in De Rongé, Yves, Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, p. XVII-587
Berland N. (2013), Mesurer et piloter les risques psychosociaux, in De Rongé, Yves, Contrôle de gestion, Montreuil: Pearson, p. XVII-587
Berland N. (2012), Équilibre et déséquilibre d'un processus de contrôle de gestion, in Levant, Yves, Contrôle de gestion, comptabilité, stratégie : mélanges en l'honneur du professeur Michel Gervais, Paris: Economica, p. 79-104
Berland N. (2012), Environmental turbulence and the functions of budgetary control, in Levant, Yves, French Accounting History. New Contributions, New York: Taylor & Francis, p. 178
Berland N., Dreveton B. (2012), Mesurer la performance des chercheurs, au risque de la bureaucratie, in Richard, Chrystelle, Comptabilité, société, politique : mélanges en l'honneur du professeur Bernard Colasse, Paris: Economica, p. 285-301
Boyns T., Berland N., Zimnovitch H. (2011), Réflexion sur l’influence américaine dans l’évolution française des méthodes de calcul des coûts et de contrôle budgetaire entre 1945 et les années 1970, in Le Roux, Muriel, Pensée et pratiques du management en France : inventaire et perspectives XIXe-XXIe siècles, Paris: CNRS, p. 13
Pezet A., Berland N. (2009), Quand la comptabilité colonise l'économie et la société, in Leca, Bernard, Les études critiques en management. Une perspective française, Quebec: Presses Universitaires de Laval, p. 133-162
Berland N. (2009), Le management de la performance publique : nouvelle frontière pour les entreprises privés ?, in Pezet, Anne, L'état des entreprises 2010, Paris: La Découverte, p. 84-93
Berland N. (2009), Contrôle budgétaire, in Colasse, Bernard, Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit, Paris: Economica, p. 527-535
Sponem S., Berland N., Chevalier-Kuszla C. (2008), On ne gère bien que ce que l’on mesure, in , Petit bréviaire des idées reçues en management, Paris: La Découverte, p. 159-168
Berland N. (2008), Peut-on gérer sans budget ?, in Schmidt, Géraldine, Le management : fondements et renouvellements, Auxerre: Editions Sciences humaines , p. 358
Berland N. (2007), A quoi servent les indicateurs de la RSE ? Limites et modalités d’usage, in Matagne, Patrick, Le développement durable en question, Paris: L'Harmattan, p. 41-64
Dreveton B., Berland N. (2006), Management control system in public administration: beyond rational myths, in Scheid, Jean-Claude, Accounting Reform in the Public Sector: Mimicry, fad or Necessity, Paris: Réseau Cigar, p. 347
Berland N. (2005), Anthony G. Hopwood, Le contrôle comme phénomène organisationnel et social, in Bouquin, Henri, Les grands auteurs en contrôle de gestion, Colombelles: EMS - Editions Management et Sociétés, p. 599
Communications sans actes
Bensadon D., Berland N. (2022), Réduction des effectifs et financiarisation, 43ème Congrès de l'AFC, Bordeaux, France
Berland N., Redon M. (2015), Qui sont les DAF, ces acteurs de la financiarisation ?, 36ème congrès de l'AFC - "Comptabilité, Contrôle et Audit des invisibles, de l'informel et de l'imprévisible", Toulouse, France
Berland N. (2013), The mechanisms for quantifying the costs incurred by asbestos removal projects, 8ème Congrès RIODD, Lille, France
Berland N., Joannides V., Wickramasinghe D. (2012), Critiques on gray-hofstede’s model: what impact on cross-cultural accounting research?, 33ème congrès de l'Association Francophone de Comptabilité (AFC) : Comptabilités et Innovation, Grenoble, France
Berland N., Zelinschi D., Levant Y. (2011), Les motivations au découplage, au-delà de la seule quête de légitimité, l'exemple de l'introduction de l'IFRS 8, 32ème Congrès de l'AFC : Comptabilités, Economie et Société, Montpellier, France
Berland N. (2011), Rhetoric and the fate of budgeting, Critical Perspectives on Accounting, Miami, États-Unis
Alcouffe S., Dreveton B., Berland N., Essid M. (2010), An Empirical Study of Environmental Cost Drivers, 33rd EAA Annual Congress, Istanbul, Turquie
Berland N., Joannides V. (2010), Keeping Accounts by the Book: the Revelation(s) of Accounting, 31e Congrès de l'Association francophone de comptabilité, Nice, France
Alcouffe S., Essid M., Dreveton B., Berland N. (2010), An Empirical Study of Environmental Cost Drivers, 31e Congrès de l'Association francophone de comptabilité, Nice, France
Wickramasinghe D., Berland N., Joannides V. (2010), Post-Hofstede diversity/cultural studies: what contributions to accounting knowledge?, APIRA 2010 - Sixth Asia Pacific Interdisciplinary Research in Accounting Conference, Sydney, Australie
Berland N., Essid M. (2010), Les indicateurs de la RSE dans les entreprises françaises : "l'usine à gaz responsable", 31e Congrès de l'Association francophone de comptabilité, Nice, France
Levant Y., Joannides V., Berland N. (2009), Institutionalisation and deinstitutionalisation of budget. Symmetrical analysis of rhetoric associated to the introduction of budget and “beyond budgeting”, 30e Congrès AFC : La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, Strasbourg, France
Vassili J., Levant Y., Berland N. (2009), Institutionalisation and deinstitutionalisation of budget, The Academy of Management 2009 Annual Meeting : "Green Management Matters", Chicago, Illinois, États-Unis
Joannides V., Berland N. (2009), Designing a consistent accounting research - evidence from linkages between accounting and religion, Interdisciplinary Perspectives on Accounting conference 2009, Innsbruck, Autriche
Loison M-C., Berland N. (2006), "Responsible Care" and Sustainable Management: The Reciprocal Influence of Society - Management Practices, 29ème congrès annuel de l'EAA, Dublin, Irlande
Berland N., Sponem S. (2005), Interactive budgetary control and management by objectives : evidence from a case study, International research conference for accounting educators, conférence internationale de l'enseignement et de la recherche en comptabilité, Bordeaux, France
Loison M-C., Berland N. (2005), « Responsible Care» et management durable: comportement volontaire ou réaction adaptative ? Généalogie et pratiques dans l'industrie chimique, 26ème Congrès de l'Association Francophone de comptabilité (AFC) : Comptabilité et Connaissances, Lille, France
Berland N., Loison M-C. (2005), “Responsible Care” and sustainable management: the double influence of society-management practices, 3ème Congrès de l' ADERSE( Association pour le Développement de l'Enseignement et de la Recherche) sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise, Lyon, France
Berland N. (2002), Comment peut-on gérer sans budget ?, 23ème congrès de l’Association Française de Comptabilité, Toulouse, France
Berland N. (1996), Comptabilité et contrôle budgétaire en France : les exemples de Saint-Gobain et Péchiney 1930-1960, 17ème Congrès de l'Association Française de Comptabilité, Valenciennes, France
Prépublications / Cahiers de recherche
Berland N., Saulpic O., Ponssard J-P. (2006), Recurrent Attempts to Renovate Management Control Revisited through a Simons' Perspective, Palaiseau, Cahiers du Laboratoire d'Econométrie, 15 p.
Saulpic O., Ponssard J-P., Berland N. (2005), Une typologie des systèmes de contrôle inspirée du cadre théorique de Simons, Cahiers du Laboratoire d'Econométrie, 18 p.
Editoriaux, directions de revue
Berland N., Capkun V., Piot C. (2015), Vingt ans de CCA, Comptabilité contrôle audit, vol. 21, n° 3, p. 7-14
Berland N., Piot C. (2014), La recherche en CCA : en quête de synthèse ?, Comptabilité contrôle audit, vol. 20, n° 3, p. 7-14
Berland N., Piot C. (2014), De la longueur des articles..., Comptabilité contrôle audit, vol. 20, n° 1, p. 7-11
Berland N., Piot C. (2014), Lire l'évaluation et répondre aux réviseurs, Comptabilité contrôle audit, vol. 20, n° 2, p. 5-8
Berland N., Stolowy H., Piot C. (2013), Les données empiriques de l’article de recherche, Comptabilité contrôle audit, vol. 19, n° 1, p. 3-5
Berland N., Stolowy H., Piot C. (2013), CCA et les indices de citations, Comptabilité contrôle audit, vol. 19, n° 2, p. 3-11
Berland N., Piot C., Stolowy H. (2013), La revue de littérature : état de l’état de l’art, Comptabilité contrôle audit, vol. 19, n° 3, p. 3-7
Berland N., Stolowy H., Piot C. (2012), De l'importance des évaluateurs pour CCA, Comptabilité contrôle audit, vol. 18, n° 1, p. 3-8
Stolowy H., Piot C., Berland N. (2012), De la politique éditoriale de CCA, Comptabilité contrôle audit, vol. 18, n° 3, p. 3-9
Piot C., Berland N., Stolowy H. (2012), Qu'est-ce qu'une "bonne" contribution ?, Comptabilité contrôle audit, vol. 18, n° 2, p. 3-6