Business Consulting and Digital Organization – 128 - 2ème année de master

Association

Séminaires de recherche, clubs et ateliers MBC

Le parcours Business Consulting and Digital Organization organise trois types d'événements :

Des séminaires de recherche avec des chercheurs internationaux experts sur les thèmes du management, de l'organisation et du numérique ;
Des clubs MBC, retours d'expérience organisés par des partenaires entreprises ou cabinets de conseil ;
Des ateliers, événements opérationnels centrés sur une compétence spécifique (entretien d'embauche, présence sur les réseaux sociaux, networking...)

MBC Alumni

Le réseau des anciens du Parcours Business Consulting and Digital Organization.
Fort de ses 18 ans d'existence, l'association des anciens du MBC regroupe un réseau vaste de consultants et de managers.
L'association des anciens permet aux étudiants de se constituer un réseau professionnel et de faciliter leur insertion dans la vie professionnelle.

Les missions de MBC Alumni sont :

L'aide à la recherche de contrats d'apprentissage avec, plus généralement, le lien entre la promotion actuelle et les anciens.
L'insertion dans la vie professionnelle.
L'évolution professionnelle des anciens étudiants.

Le bureau de MBC Alumni est composé de :

Présidente : Clara Gillot-Roux
Vice-Président : Luc Polard
Trésorière : Esther Degnide
Secrétaire générale : Sofia Mesrari

Le Conseil d’administration comprend, outre les membres du Bureau :

Florian Ferrando, MBC 2014
Pierre Laniray, MBC 2011
Paul Bablot, MBC 2015 (invité)
Mathilde Gailledreau, MBC 2015 (invité)
Sara Benjelloun, MBC 2015 (invité)

MBC Alumni est rattaché à l’association Dauphine Alumni.

Le Club MBC

Le Club MBC est un cycle de séminaires dont la finalité est la rencontre entre les professionnels des métiers du conseil et les étudiants.
Ils sont organisés par le Parcours Business Consulting and Digital Organization et l'association des anciens, MBC Alumni. Un Club MBC c'est :

Une présentation : Un ou plusieurs professionnels des métiers du conseil interviennent sur un thème lié à des implications sociales/économiques/managériales des nouvelles pratiques de gestion ou des nouvelles technologies dans les organisations.
Un Cocktail : La présentation est souvent suivie d'un cocktail, permettant un échange entre les professionnels du secteur, les étudiants des promotions actuelles et anciennes du Master.

Observatoire

L'Observatoire des Pratiques de Conseil est une initiative de Jérôme Grignon, consultant chez Atos Consulting et ancien étudiant du parcours, et des co-directeurs du diplôme : François-Xavier de Vaujany et Anthony Hussenot.

Cet observatoire a pour objectif de suivre les évolutions majeures dans le secteur du conseil en matière de missions, de pratiques et de technologies. Plus précisément, trois secteurs seront étudiés : management, organisation/opérations et technologies de l'information.

Tous les acteurs du parcours Business Consulting and Digital Organization : étudiants, entreprises partenaires et enseignants-chercheurs se réunissent autour de ce projet.

Les grandes missions

Missions prospectives sur l'évolution des missions de conseil et d'audit

Il s'agit de recenser les dix évolutions majeures concernant les missions de conseil. Une enquête sera menée auprès des principaux acteurs du marché par des étudiants du Parcours Business Consulting and Digital Organization.

Études du conseil

Cette mission consiste à analyser les pratiques de travail et de coordination entre les consultants et/ou les auditeurs. Plus précisément, cette mission reposera sur trois axes de recherche :

Relation client-consultant : légitimité du consultant, rôle des techniques de management tels que Lean ou Six Sigma, etc.
Dynamique de l'environnement de travail des consultants : Environnement spatial à l'heure de la mondialisation, multi-espaces de travail et coordination, etc.
Fabrique des outils de management par les consultants : Émergence des livrables, outils et techniques à destination des clients, etc.

Ces deux missions auront pour objectif d'améliorer la compréhension du secteur du conseil et le métier de consultant, en mettant en évidence :

Bilan et prospective annuelle sur l'évolution du métier et du secteur.
Meilleure compréhension des dynamiques professionnelles et des pratiques de travail des consultants et des auditeurs.

Composition de l'Observatoire

Comité opérationnel

Jean-François David, Consultant indépendant
Jérôme Grignon, Consultant chez Atos Consulting
Julie Histrimont, Consultante chez Accenture
Angelos Kontogiannis, Consultant chez CSC
Stéphane-Clélia Bartoli, Consultante chez Eurogroup Consulting

Comité scientifique

Carine Chemin, Reims Ecole de management
François-Xavier de Vaujany, Université Paris Dauphine - PSL
Philippe Eynaud, IAE-Dauphine
Patrick Gilbert, IAE-Dauphine
Anthony Hussenot, Université Paris Dauphine - PSL
Christine Triomphe, IAE-Dauphine

Témoignages d'Alumni

Je m’appelle Charlotte BENAÏCHA-TANQUEREL. Je suis actuellement en poste à Londres (UK) au sein de la Banque d’Investissement de BNP Paribas, et ce depuis le lendemain de ma cérémonie de diplôme (en 2018).
Après des études au Prytanée National Militaire, et une fois mon bac S, mention Très Bien, en poche, j’ai rejoint Dauphine dès la première année en intégrant le DEGEAD. J’y ai été scolarisée jusqu’à mon master ! 5 ans ! Qui l’aurait cru? J’ai toutefois eu l’opportunité de faire une partie de mon cursus à l’étranger, notamment au Canada. Je suis en effet partie vivre (et étudier) à Montréal dans le cadre d’un double-diplôme. Une expérience très enrichissante qui m’a également permis de décrocher mon bachelor canadien, en plus de mes diplômes français : un plus quand on envisage l’expatriation.
Ces années d’étude ont évidemment eu une saveur particulière : tant de choses vécues entre les murs des divers amphis et salles de cour du 16e : de belles rencontres, des (fous) rires, du stress, des révisions, des réussites (et admettons le, quelques échecs aussi).
Mon entrée dans le parcours Business consulting and digital organization a été quelque peu particulière : j’étais encore au Canada pour les oraux et divers examens d’admission en master, sans être complètement certaine de vouloir rentrer en France, ni de retourner à Dauphine : après tout pourquoi ne pas tenter les fameuses écoles de commerce telles qu’HEC (particulièrement reconnues dans mon futur milieu professionnel). Je suivais d’ailleurs mes cours à l’étranger avec nombre d’étudiants de ces écoles, j’ai saisi l’occasion de discuter avec eux de ce que cela avait de plus, de mieux peut-être ? Et puis l'Université Paris Dauphine-PSL proposait alors une voie en apprentissage… Cursus académique similaire si ce n’est identique, mais avec un avantage majeur : commencer à faire mes armes dès le 1ère année de Master dans le monde du travail !
J’ai passé ma 1ère année de Master, partagée entre les cours, mon rôle de déléguée de promotion et mon poste de consultante junior au sein du cabinet de conseil PwC à Paris. En 2nd année de Master, j’ai décidé de découvrir un autre cabinet, ce qui m’a amené à rejoindre les équipes d’Accenture, tout en assurant mon rôle de déléguée mais aussi celui de présidente d’association. Ce que Paris Dauphine-PSL et notamment mon parcours en master m’a appris ? Incontestablement, il faut pas avoir peur de sans cesse se surpasser, d’oser même lorsque cela semble hors d’atteinte mais surtout de travailler pour atteindre ses objectifs ! Mes cours et la vie à Dauphine permettent aux étudiants de comprendre, d’analyser, de développer une rigueur : tant d’éléments essentiels dans le monde du travail.

Charlotte BENAÏCHA-TANQUEREL

Banque d’Investissement de BNP Paribas (UK) - Promotion 2018