Descriptif des cours
Nouveauté
Deux de nos cours sont entièrement assurés par nos partenaires (cabinets conseil) :
- « Stratégie, Innovation, Design » par Julhiet Sterwen
- « Data, cloud, IA, Innovation et numérique responsable » par CGI Consulting
Obligatoire
- Histoire du management et des organisations
Histoire du management et des organisations
Ects : 6
Enseignant responsable :
- SEBASTIEN DAMART
Volume horaire : 30
Description du contenu de l'enseignement :
L'enseignement se décompose en grandes thématiques, correspondant à différentes approches du management. Sur chacune de ces thématiques, courants de pensée, histoire des idées et des pratiques sont présentés : - Thème #1 : rationalisation et systématisation - Thème #2 : facteur humain - Thème #3 : structure - Thème #4 : pouvoir, autorité et leadership - Thème #5 : décision - Thème #6 : apprentissage - Thème #7 : en guise de conclusion : les paradoxes organisationnels
Coefficient : 1
Pré-requis recommandés :
Avoir suivi en licence ou en master 1ère année un ou plusieurs enseignements d'introduction à la gestion.
Compétences à acquérir :
Faire l'évaluation critique de pratiques de management contemporaines
Evaluer le degré de rupture d’une pratique de management en la repositionnant par rapport à différents courants de pensée ou différentes pratiques de management
Retracer les filiations généalogiques des grands objets de management et ceux d’aujourd’hui présentés comme innovants
Mode de contrôle des connaissances :
L'enseignement est évalué sur 3 éléments :
- Une synthèse d'un article académique en histoire du management (parmi ceux proposés par l'enseignant) à réaliser en groupes de 2 étudiants
- Un exposé sur un thème d'histoire du management (par exemple : les femmes dans l'histoire des idées et des pratiques en management, le management à l'ère médiévale, etc.) à réaliser en groupes de 3 étudiants
- Un examen final sous forme d'une dissertation à traiter en temps limité (tous documents papier autorisés)
Bibliographie-lectures recommandées
Kelly, D., 2016, Perception of Taylorism and a Marxist scientific manager, Journal of Management History, 22,3 Muldoon, J., 2012, The Hawthorne legacy, Journal of Management History, 18, 1 Smith, I. & Boyns, T., 2005, British management theory and practice: the impact of Fayol, Management Decision, 43, 10 Oakley, A., 1997, Human agents and rationality in Max Weber ’ s social economics, International Journal of Social Economics, 24, 7/8/9 Toubiana, M. & Yair, G., 2012, The salvation of meaning in Peter Drucker's œuvre, Journal of Management History, 18, 2 Damart, S. & Adam-Ledunois, S., 2017, Management as an integrating activity, Journal of Management History, 23, 4 Malcom, S. & Hartley N., 2010, Chester Barnard's moral persuasion, authenticity, and trust: foundations for leadership, Journal of Management History, 16, 4 Crowley, G. & Sobel, R., 2010, Adam Smith: managerial insights from the father of economics, Journal of Management History, 16, 4 Smother et al., 2010, Alfred D. Chandler, Jr: historical impact and historical scope of his works, Journal of Management History, 16, 4
- Théories de la conception et management de l’innovation
Théories de la conception et management de l’innovation
Ects : 6
Enseignant responsable :
- ALBERIC TELLIER
Volume horaire : 30
Description du contenu de l'enseignement :
•Thème 1. Qu ’ est-ce que l ’ innovation ?
•Thème 2. Comment raisonnent les innovateurs ?
•Thème 3. Comment générer des idées créatives ?
•Thème 4. Comment organiser en interne l ’ innovation ?
•Thème 5. Comment gérer les projets d ’ innovation ?
•Thème 6. Comment ouvrir le processus d ’ innovation ?
Coefficient : 1
Pré-requis recommandés :
Connaissances de base en stratégie d'entreprise, Marketing, Management de projet
Compétences à acquérir :
Savoir identifier la nature et l’intensité des ruptures contenues dans les différents types d’innovation
Pouvoir intervenir dans un processus d’innovation dans une organisation
Identifier les voies de développement possibles de l’innovation
Mettre en place des dispositifs organisationnels propices à l’innovation
Mobiliser différents types de raisonnement élémentaires d’idéation
Mode de contrôle des connaissances :
Dossier en groupe (contrôle continu)
Epreuve individuelle sur table (contrôle final).
Bibliographie-lectures recommandées
• Tellier A. (2022), L ’ essentiel du Management de l ’ innovation, Ellipses, Collection Gestion. • Burger-Helmchen T., Cohendet P. et Hussler C. (Dir.) (2016), Les grands auteurs en management de l ’ innovation
et de la créativité, EMS. • Garel G. et Mock E. (2016), La fabrique de l ’ innovation, 2ème édition, Dunod. • Loilier T. et Tellier A. (2013), Gestion de l ’ innovation. Comprendre le processus d ’ innovation pour le piloter, EMS, Collection Les Essentiels de la Gestion. • Midler C., Jullien B. et Lung Y. (2017), Innover à l'envers: Repenser la stratégie et la conception dans un monde frugal, Dunod. • Nova N. (2011), Les flops technologiques. Comprendre les échecs pour innover, FYP éditions. • Agogué M., Arnoux F., Brown I. et Hooge S. (2013), Introduction à la Conception Innovante: éléments théoriques et pratiques de la théorie CK, Presses des Mines.
- Management des projets de changement organisationnel
Management des projets de changement organisationnel
Ects : 3
Enseignant responsable :
- PATRICE VIOT MICHON COSTER
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
Changement organisationnel ; Conduite du changement ; Leadership transformationnel L'objectif du cours est d'apporter aux étudiants : Les concepts et grilles de lecture des processus de transformation ; Les grandes théories du changement organisationnel ; Les philosophies, modèles et techniques associées de conduite du changement.
Coefficient : 0.5
Compétences à acquérir :
Être capable de modéliser les schémas de causalité d’un changement organisationnel ; Être capable de déterminer les enjeux et activités critiques dans les processus de changement (selon le modèle de changement choisi) ; Être capable d’organiser une conduite du changement.
- Engagement et design de la relation collaborateur
Engagement et design de la relation collaborateur
Ects : 3
Enseignant responsable :
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
L'enseignement comporte 3 volets essentiels: - Le premier concerne la notion d ’ engagement et les pratiques managériales auxquelles il renvoie (mesure de l'engagement, etc.) - Plusieurs interventions (DRH, consultants, managers, ...) complèteront le cours et apporteront chacune un éclairage spécifique. Ces interventions se situe sur un fil conducteur présenté en début du cours.
Coefficient : 0.5
Compétences à acquérir :
- Comprendre le concept d'engagement.
- Comprendre les situations d'engagement ou de désengagement des collaborateurs.
- Pouvoir identifier les forces et faiblesses d’un dispositif de pilotage de l’engagement.
- S'initier à une démarche de recherche appliquée.
- Etre capable d’apporter des réponses opérationnelles aux enjeux de l’engagement, pour les organisations et les collaborateurs.
Mode de contrôle des connaissances :
Synthèse des interventions
- Systèmes de gouvernance, éthique du management et RSE
Systèmes de gouvernance, éthique du management et RSE
Ects : 3
Enseignant responsable :
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
Le cours de Systèmes de gouvernance, éthique du management et RSE offre un panorama des réflexions, recherches et pratiques, dans l'étude des questions de gouvernance et d’éthique dans les organisations. L’objectif est de donner des clés de compréhension et d’analyse des organisations et des processus organisationnels au regard de ces questionnements. Concrètement cela vous permettra de mettre en perspective les situations professionnelles auxquelles vous serez confrontés avec les travaux et réflexions académiques récents et de les analyser de manière à la fois pragmatique et distanciée, au plus près des multiples préoccupations managériales à l’œuvre.
Coefficient : 0.5
Compétences à acquérir :
Comprendre les enjeux et évolutions actuelles des systèmes de gouvernance ; Etre capable d’appréhender la question de l’éthique des pratiques managériales ; Saisir les lignes de débat autour de la responsabilité sociale des entreprises et la diversité des démarches en la matière
Mode de contrôle des connaissances :
Contrôle continu : 50%
Contrôle terminal : 50%
- Digital et management
Digital et management
Ects : 3
Enseignant responsable :
- Marie-elodie LAURENT
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
· Appréhender les effets du « digital » sur les individus et les collectifs, le travail et son management, les organisations. · Comprendre ce que l ’ on nomme « transformation digitale » en entreprise : émergence, actions engagées et enseignements pour le futur. · Analyser, en profondeur, des cas réels où « le digital vient questionner le management », formuler des diagnostics ou analyses et des préconisations. · Appréhender, à travers des exemples, des missions de cabinets de conseil liées à la transformation digitale et dialoguer avec les acteurs en charge de ces missions.
Coefficient : 0.5
Compétences à acquérir :
- Savoir élaborer une réflexion personnelle autour des enjeux de transformation digitale.
- Etre en capacité de dialoguer avec des interlocuteurs divers sur ce sujet.
- Etre capable d’identifier et analyser les impacts actuels et potentiels du digital dans une organisation et de proposer les modalités d'accompagnement adaptées.
Mode de contrôle des connaissances :
Travaux de groupe :
- Etude approfondie d'une thématique liée à la transformation digitale (en sous-groupe) : présentation d'un ouvrage, mise en perspective puis animation d’un échange avec la salle.
- Construction d'une réflexion puis proposition d'expertise sur un thème lié à la transformation digitale, sous la forme d'une mission menée en collectif tout au long du semestre.
- Architecture des systèmes d’information et méthodes agiles
Architecture des systèmes d’information et méthodes agiles
Ects : 3
Enseignant responsable :
- Julien ROBINEAU
Volume horaire : 18
Coefficient : 0.5
- Travail en groupe et psychologie sociale
Travail en groupe et psychologie sociale
Ects : 3
Enseignant responsable :
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
Séminaire expérientiel et interactif visant à développer les compétences liées à la collaboration.
Coefficient : 0.5
Pré-requis recommandés :
Être prêt.e à se regarder « à l’intérieur » et à porter un regard
lucide et curieux sur sa manière d’être en relation avec les autres
Etre prêt.e à considérer que nos modes de fonctionnement ne sont pas inscrits dans nos gènes, Ils dépendent de nos choix et chacun peut les faire évoluer.
Envisager que la réussite d’une équipe sur le long terme repose sur la qualité des relations et sur la responsabilité
de chacun.
Compétences à acquérir :
Intention collaborative
Ecoute et Ouverture
Conscience de soi
Auto-détermination
Résolution de problèmes
Bibliographie-lectures recommandées
Radical Collaboration : Five skills to overcome defensiveness, Jim Tamm
Obligatoire
- Approches et méthodes du conseil
Approches et méthodes du conseil
Ects : 3
Enseignant responsable :
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
Objectifs pédagogiques :
Accompagner la mise en œuvre d’un projet de transformation : définir les objectifs et les prioriser, programmer l’intervention
Positionner une offre de conseil : analyser un appel d’offre, élaborer et défendre une proposition commerciale, tarifer une proposition commerciale
Proposer des réponses opérationnelles dans un cadre expérimental
Définir les méthodes d’accompagnement et de formation les plus adaptées en s’appuyant sur des référentiels et approches innovants
Connaître, référencer, mesurer et évaluer les soft skills
6 séances de cours (18h)
Enseignement organisé autour d’un cas transversal réel et actuel : mission de conseil auprès des Compagnons du devoir dans le cadre du Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC) 100% inclusion, financé par la Caisse des Dépôts
Séance 1. Connaître les principales composantes d’une proposition commerciale
Cours magistral & travaux à partir d’un cahier des charges
Séance 2. Défendre une proposition commerciale dans le cadre d’une audition
Simulations d’audition
Séance 3. Accompagner les équipes de direction dans la mise en œuvre d’un projet de transformation à partir de l’approche de l’exploration appréciative
Cours magistral & mise en situation
Séance 4. Animer des groupes de codéveloppement professionnel
Cours magistral & mise en situation
Séance 5. Construire un référentiel de soft skills et les outils associés
Cours magistral & travaux tutorés
Séance 6. Présenter les résultats, proposer des pistes opérationnelles et innovantes
Présentations des étudiants
Coefficient : 0.5
Pré-requis recommandés :
Aucun
Pré-requis obligatoire :
Aucun
Compétences à acquérir :
Construire une proposition commerciale
Accompagner une équipe de direction via l’approche Appreciative Inquiry
Animer des groupes de codéveloppement professionnel
Construire un référentiel de compétences transversales
Mode de contrôle des connaissances :
Contrôle continu (100%) : travaux de groupe, 5 points d’évaluation
Bibliographie-lectures recommandées
Gilbert P., Lancestre A. (2008), Le conseil en management, Analyses et études de cas, Dunod.
Stern P., Schoettl J.-M. (2012), La boîte à outils du consultant, Dunod.
Pagès J. (2018). Le coaching avec la méthode appréciative. Eyrolles.
Payette A. & Champagne C. (1997). Le groupe de codéveloppement professionnel. Presses universitaires du Québec.
- Etude de cas en management
Etude de cas en management
- Learning expedition
Learning expedition
Enseignant responsable :
Description du contenu de l'enseignement :
Voyage d'études organisé par les étudiant.e.s du Master CIM, ayant pour objectif principal la découverte de pratiques de management innovantes.
Compétences à acquérir :
Préparer un projet et le proposer à des partenaires
Connaître des cas concrets de pratiques managériales innovantes
Synthétiser les apprentissages pour les étudiant.e.s et les partenaires du voyage d'étude
- Pratiques de management innovantes
Pratiques de management innovantes
Ects : 3
Enseignant responsable :
- SEBASTIEN DAMART
Volume horaire : 18
Description du contenu de l'enseignement :
1.
L ’ innovation en management
a. Illustrations introductives b. Périmètre et définitions c. Différentes approches de l ’ innovation managériale
2.
Perspective contextuelle de l ’ innovation managériale
a. Contexte organisationnel et ruptures de trajectoires b. Le processus d ’ adoption de l ’ IM c. Analyse du cas Coloplast
3.
Perspective conceptuelle de l ’ innovation managériale
a. L ’ IM comme combinaison de briques conceptuelles génériques b. Filiations généalogiques des objets de management c. Analyse des cas TQM, BPR et ABC
4.
Processus de diffusion des innovations managériales
a. Légitimité, étiquetage et ambigüité pragmatique b. Approche écologique et darwinienne Modes et mécanismes rhétoriques
Coefficient : 0.5
Pré-requis obligatoire :
Les étudiants doivent avoir suivi une UE de théorie des organisations ou d'histoire des pratiques et de la pensée en management d'au moins 24h au cours de leurs deux dernières années de cursus universitaire.
Compétences à acquérir :
- Identifier les ruptures et filiations généalogiques des objets de management (pratiques, structures, processus, méthodes, outils, etc.) présumés innovants
- Identifier et utiliser les sources documentaires pour la veille sur les pratiques de management
- Faire l'articulation entre pratiques de management et grandes théories et grilles de lecture du management.
Mode de contrôle des connaissances :
Dossier collectif (de 10 à 15 pages) d’analyse critique d’un objet de management présumé innovant (à titre d’illustration : analyse critique du prêt de main d’œuvre chez Orange, comme objet de management présumé innovant).
Le dossier est présenté devant le groupe.
L'évaluation porte sur le dossier et la présentation orale.
Bibliographie-lectures recommandées
· Abrahamson, E.,& Fairchild, G. 1999. Management Fashion: Lifecycles, Tritters, and Collective Learning Processes. Administrative Science Quarterly, 44(4): 708 – 740. · Adam-Ledunois, S. & Damart, S. 2017. Innovations managériales, attrapons-les toutes ! Design d ’ une méthodologie d ’ analyse critique des objets de management, Revue Française de Gestion, 43(264) : 117-142 · Ansari, S., Reinecke, J., & Spaan, A. 2014. How are Practices Made to Vary? Managing Practice Adaptation in a Multinational Corporation. Organization Studies, 35(9): 1313 – 1341. · Birkinshaw, J., Hamel, G., & Mol, M. J. 2008. Management innovation. The Academy of Management Review, 33(4): 825 – 845. · Greenwood, R., & Hinings, C. R. 1988. Organizational design types, tracks and the dynamics of strategic change. Organization Studies, 9(3): 293 – 316. · Volberda, H. W., Van Den Bosch, F. A. J., & Heij, C. V. 2013. Management innovation: Management as fertile ground for innovation. European Management Review. · Zbaracki, M. 1998. The Rhetoric and Reality of Total Quality Management. Administrative Science Quarterly, 43(3): 602 – 636.
- Projets tutorés : missions réelles de conseil
Projets tutorés : missions réelles de conseil
- Cycle d'interventions d'entreprises et contribution aux projets du master
Cycle d'interventions d'entreprises et contribution aux projets du master
- Stratégie, innovation, design
Stratégie, innovation, design
Ects : 6
Enseignant responsable :
- NICOLAS ROLLAND
Volume horaire : 30
Coefficient : 1
- Data, cloud, IA, innovation et numérique responsable
Data, cloud, IA, innovation et numérique responsable
Ects : 3
Volume horaire : 18
Coefficient : 0.5
- Stage
Stage
Ects : 3
Enseignant responsable :
Description du contenu de l'enseignement :
Stage de minimum 4 mois.
Coefficient : 0.5
Compétences à acquérir :
Expérience professionnelle en lien avec le positionnement du Master.
Mode de contrôle des connaissances :
Rapport écrit.
- Mémoire
Mémoire
Ects : 3
Enseignant responsable :
Volume horaire : 3
Description du contenu de l'enseignement :
Enseignement prenant la forme d'un livrable (le mémoire - cf. infra)
Coefficient : 0.5
Compétences à acquérir :
- Mener une réflexion approfondie sur un sujet en lien avec les pratiques innovantes de management
- Mettre une analyse critique des dispositifs et situation de management au service d'une organisation
- Proposer une synthèse panoptique d'un sujet de management
Mode de contrôle des connaissances :
Les étudiants ont le choix entre 4 « formules » de mémoires:
- Mémoire classique: élaboration d’une problématique, revue de littérature, exploration terrain, rédaction, soutenance.
- Mémoire en partenariat avec une entreprise de conseil (sous réserve de renouvellement de l’expérimentation): un sujet est proposé par l’entreprise et sa R&D en lien avec le Master, et les étudiants travaillent en binômes sur la production de mémoires avec une partie commune et une partie spécifique à chaque binôme, liée par exemple à l’exploration du sujet sur un terrain spécifique. Les mémoires sont co-encadrés par le Master et l’entreprise de conseil, et les projets se déroulent de septembre à Mars. Les mémoires sont donc terminés et soutenus avant fin Mars.
- Mémoire vidéo: Les étudiants effectuent le même travail de fond que pour un mémoire classique, mais le remettent sous forme vidéo afin d’en faciliter la diffusion. Des étapes structurées et évaluées sont programmées pour assurer un livrable de qualité.
- Cas pédagogiques: sur le modèles des cas déposés à la Centrale des Cas et Médias Pédagogiques (CCMP), les étudiants conçoivent un support de formation lié à l’analyse d’une situation de management. Deux livrables sont demandés: le cas (à destination du public formé) et la note pédagogique (à destination du formateur).
Formation année universitaire 2025 - 2026 - sous réserve de modification
Modalités pédagogiques
Le parcours représente environ 400 heures d’enseignements, réparties entre les mois de septembre et jusqu’à la fin du mois de mars ou mi avril. La pédagogie est active, laissant une place essentielle à l’apprentissage par le « faire » à travers des cas, mises en situation jeux de rôles, missions, analyse de use cases, interactions nombreuses avec des entreprises partenaires, prise en main de projets, business cases, etc.
Cette riche expérience CIM requiert un engagement fort des étudiants dans et pour leur Master (nombreux projets, cours, conférences, rencontres, mises en situations, livrables originaux, travaux de groupe, etc.).
Stages et projets tutorés
La formation se termine par un stage d’une durée minimale de 4 mois (mais en moyenne de 6 mois) pouvant se dérouler entre mi-Avril et Décembre.
Par ailleurs, les étudiants prennent activement part à la vie du Master qu’ils co-animent en pilotant de nombreux projets : learning expedition, communication, organisation d’événements, responsabilités de projets, rencontres entreprises, etc.
Les entreprises des intervenants
Les intervenants sont des enseignants chercheurs Dauphinois reconnus, et des praticiens dans de nombreuses entreprises partenaires du parcours. Les étudiants CIM ont ainsi pu interagir sous différents formats (cours, interventions complémentaires, conférences, business cases, etc.) avec plus d’une quinzaine d’entreprises
Des programmes nourris par la recherche
Les formations sont construites au contact des programmes de recherche de niveau international de Dauphine, qui leur assure exigence et innovation.
La recherche est organisée autour de 6 disciplines toutes centrées sur les sciences des organisations et de la décision.
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