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Canet Émilie
Associate Professor
Biography
Emilie Canet est Maître de conférences en management de l'innovation et stratégie à l’Université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les nouvelles pratiques managériales, et plus particulièrement sur la conception et la diffusion des innovations managériales. Dans ce cadre, elle s'intéresse également à la question de l'émergence des start-up et de la dynamique de construction de leur identité et de leurs pratiques managériales.
Elle est également membre du Cercle de l’Innovation de la Fondation-Dauphine et participe au projet de l'Observatoire de l'Innovation Managériale.
Publications
Articles
Canet É., Tran S. (2017), Quel est le rôle du substrat technique dans l’appropriation d’une innovation managériale ? Une analyse longitudinale d’une méthode innovante, Management International, vol. 21, n°4, p. 28-47
Canet E., Roux L., Szpirglas M. (2011), De la place de l’intuition dans la décision : le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux, Management & Avenir, n°49, p. 150-171 
Chapitres d'ouvrage
Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S. (2019), Recherche collaborative ou comment comprendre le management en le transformant, in Lionel Garreau, Pierre Romelaer, Méthodes de recherche qualitative innovantes, Paris: Economica
Canet E., Tran S. (2014), Contribution des S.I. aux innovations managériales : le cas Valeo, in Riccio, Pierre-Michel, De l'innovation technologique à l'innovation managériale, Paris: Presses des Mines, p. 79-90
David A., Canet E. (2014), Innover en management, in Dauphine Recherches en management, L’état des entreprises 2014, Paris: La Découverte, p. 95-106
Communications avec actes
Hooge S., Kokshagina O., Canet E. (2015), Comment se crée l’identité d’entreprise ? Processus de construction dans la start-up et impact des références identitaires, in , XXIVème conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique - AIMS 2015, Paris, 31 p.
Communications sans actes
Kokshagina O., Hooge S., Canet É. (2016), How entrepreneurs deal with routines to entrench their start-up in an ecosystem ?, 32 nd EGOS Colloquium (Organizing in the Shadow of Power), Naples, Italie
Canet É., Damart S. (2016), A study of a rhetorical mechanism used in management concepts development processes, 32nd EGOS Colloquium, Naples, Italie
Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S. (2015), Trajectoire des modèles d’affaires de l’ESS et management des paradoxes, 3ème journée de recherche Gestion des Entreprises Sociale et Solidaire (GESS), Marne La Vallée, France
Canet É. (2015), Identity construction of management innovation beyond the generation stage, Thematic Conference EURAM 2015 « management innovation : new borders for a new concept. », Montpellier, France
Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S. (2015), From richer business model to social innovation: the case of relocation assistance to seniors, 7th International Social Innovation Research Conference (ISIRC 2015), York, Royaume-Uni
Canet E., Tran S. (2014), Quel rôle pour le SI dans l'appropriation d'une innovation managériale ? Le cas de la méthode 5 steps, 19ème Colloque de l'AIM, Aix-en-Provence, France
Canet E. (2013), La fabrique des outils de gestion : quels régimes de conception ?, XXIIème conférence annuelle de l'Association Internationale de Management Stratégique - AIMS 2013, Clermont-Ferrand, France
Damart S., Canet E. (2013), Discourses on Management Concepts: A Study Based on Mary P. Follett's Concept of Integration, 59th Business History Conference Annual Meeting - BHC 2013, Columbus, Ohio, États-Unis
Canet E. (2012), De l'invention à la diffusion : la poursuite de la construction d'une innovation managériale, XXIème conférence de l'AIMS, Lille, France
David A., Challe O., Canet E., Trotignon C. (2011), La construction des discours sur les techniques de management. Etude exploratoire à partir d’une photographie des discours des consultants sur la méthode 5 steps, XXe conférence de l'AIMS, Nantes, France
David A., Canet E., Challe O., Trotignon C. (2011), The construction of discourses on management techniques : Exploratory study based on a snapshot of the consultants’ discourses on "5 steps", 27th EGOS Colloquium, Gothenburg, Suède
Canet E., Szpirglas M., Roux L. (2010), Quand l’intuition prend le pas sur une expertise détaillée : Le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux, 1re Journée d'étude Management des ressources humaines dans les entreprises du social et de la santé, Lille, France
Canet E., David A. (2009), Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le balanced scorecard et la méthode 5 steps, ACFAS 2009 : "Management des capacités organisationnelles", Ottawa, Canada
Rapports
Abramovici M., Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S., David A., Jougleux M., Périac F., Szpirglas M. (2016), Lien Social, Habitat, Situations de Fragilité dans la ville innovante de 2030, projet ANR LISOHASIF 2030, Agence nationale de la recherche