Program Year
Obligatoire
- Consolidation et IFRS
Consolidation et IFRS
Ects : 3
Lecturer :
BRUNO OXIBAR
KARINE FABRETotal hours : 30
Overview :
Périmètre de consolidation, méthodes de consolidation, processus de consolidation, regroupements d’entreprise et goodwill.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
L’objectif de ce cours vise à avoir une maîtrise suffisante de la technique et des enjeux de la consolidation en normes IFRS afin d’être capable de participer de manière critique et constructive au processus d’établissement des comptes de groupe. Construction et analyse des comptes consolidés en normes IFRS
- Fiscalité
Fiscalité
Ects : 3
Lecturer :
ERIC SPIRIDIONTotal hours : 18
Overview :
Fiscalité des groupes. Maitriser les bases de l'intégration fiscale.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Maitriser les bases de l'intégration fiscale.
- Droit des sociétés
Droit des sociétés
Ects : 3
Lecturer :
ANNE-SOPHIE DALLEMAGNETotal hours : 30
Overview :
Etude du droit spécial des sociétés.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Les cours d'Introduction au droit et de Droit des obligations.
Require prerequisites :
Le cours d'Introduction au droit
Le cours de droit des obligations
Learning outcomes :
Les étudiants doivent connaitre et apprendre à appliquer les règles spéciales applicables aux différentes formes de sociétés.
Ils doivent être capables de résoudre un cas pratique et doivent savoir lire une décision de justice relative au droit spécial des sociétés.
Assessment :
Contrôle continu (50 %) + Examen terminal (50 %)
Learn more about the course :
dauphine.psl.eu/formations/masters/comptabilite-controle-audit
Bibliography-recommended reading
Les ouvrages de droit des sociétés dans leur dernière version.
- Langue - Anglais
Langue - Anglais
Ects : 3
Lecturer :
NANCY NOTTINGHAMTotal hours : 18
Overview :
Vocabulaire professionnel pour la recherche d'emploi en anglais - CV, entretien d'embauche. Écrire les emails professionnel. Relations inter-culturelles dans le monde du travail.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
B1
Learning outcomes :
Aisance à l'expression orale
Assessment :
Contrôle continu. écrit individuel et présentation orale en groupe. Participation orale.
- Professionnalisation (Semestre 1)
Professionnalisation (Semestre 1)
Ects : 3
Lecturer :
KARINE FABRE
SIBYLLE DE LA TOURETTE
NICOLAS LIENHARD
JEAN-MARC FLEURYTotal hours : 36
Coefficient : 1
- Corporate Finance
Corporate Finance
Ects : 3
Lecturer :
OLIVIER LEVYNETotal hours : 30
Overview :
Choix de portefeuilles, MEDAF, Beta, Structure financière optimale, décision d'investissement.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Cours de finance d'entreprise de niveau licence.
Learning outcomes :
Acquérir les connaissances de base en finance d'entreprise. Connaissances en finance d'entreprise, compréhension des raisonnements "toutes choses égales par ailleurs" et de l'apport de la théorie dans la structuration du raisonnement.
- Audit externe
Audit externe
Ects : 3
Lecturer :
ERIC DELOUIS
XAVIER NIFFLETotal hours : 24
Coefficient : 1
- Management des SI
Management des SI
Ects : 3
Lecturer :
RICHARD GINIERTotal hours : 30
Overview :
Ce cours est organisé selon des modalités pédagogiques spécifiques à l'apprentissage par les pairs.Il est structuré autour d'une mission de conseil, qui permettra aux étudiant·e·s de vivre une mise en situation authentique, préparant bien aux métiers du conseil en particulier et à la gestion de projets de transformation digitale en général.La mission consiste à aider une entreprise relativement dysfonctionnelle et sous-informatisée à améliorer son fonctionnement et sa qualité de service, notamment par le biais de technologies de l'information.Cette mission est décomposée en 9 étapes qui permettront d’abord de réaliser un diagnostic approfondi de la situation puis, dans un deuxième temps, de formaliser une solution aux problèmes identifiés.Etape 1 – Identifier les processus de l'entreprise.A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Identifier des macro-processus et ses sous-composants
- Articuler des macro-processus entre eux, dans une cartographie
- Modéliser en langage BPMN un processus simple avec événements, activités, passerelles et piscines
Etape 2 – Analyser un processus de l’entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Rédiger une fiche synthétique sur une technologie
- Formater une fiche afin qu’elle puisse être apprise par d’autres
- Utiliser l’outil SIPOC
Etape 3 – Modéliser un processus d’entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Modéliser des processus plus complexes
- Repérer des dysfonctionnements dans des processus.
Etape 4 - Améliorer les processus de l'entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Identifier les causes des dysfonctionnements rencontrés avec la méthode des 5 Pourquoi.
- Concevoir et prioriser des améliorations permettant de répondre aux dysfonctionnements à l’aide d’une matrice de priorisation.
Etape 5 - Réaliser le diagnostic informationnel de l’organisationA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Repérer les difficultés liées à la circulation d'information au sein d'une organisation
- Définir brièvement les principales technologies permettant de gérer l'information
- Comprendre comment la donnée se transforme en information puis en connaissance.
Etape 6 - Réaliser le diagnostic technologique de l’organisationA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Définir brièvement les principales évolutions technologiques qui influencent aujourd'hui la conception et le management des systèmes d'information.
- Identifier les points de blocage d'un projet liés à des aspects technologiques.
- Evaluer la pertinence de plusieurs outils technologiques pour un même besoin
Etape 7 -
Rédiger une proposition commercialeA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Formuler de manière claire et synthètique une première proposition de transformation organisationnelle
Etape 8 - Réaliser le diagnostic organisationnel de l'entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Analyser l'impact qu'aura un projet sur la dynamique organisationnelle
- Formuler des recommandations pour améliorer les chances de succès du déploiement du projet
Etape 9 - Proposer un plan de mise en oeuvre pour l'entreprise A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Formuler clairement l'expression de besoin fonctionnelle d'une entreprise
- Présenter les contours et les enjeux d'une transformation technologique d e l'organisation.
Constitués en équipes de 4 consultants juniors
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Ce cours s'adresse à l'ensemble des étudiants en management, en formation continue comme en apprentissage, mais ne nécessite pas de connaissances préalables, hormis des éléments de culture générale sur le monde des organisations.
Require prerequisites :
Néant.
Learning outcomes :
Ce cours permet aux étudiant·e·s de développer un ensemble de compétences permettant de mener la transformation numérique d'une entreprise, depuis la phase de diagnostic jusqu'à la préparation d'un cahier des charges détaillé. Il s'agira notamment pour eux d'appréhender les dimensions informationnelle, technologique et organisationnelle de tout projet de transformation numérique. Les étudiant·e·s seront notamment en mesure de :
- identifier les différents processus d’une entreprise
- modéliser un processus en langage BPMN
- analyser les dysfonctionnement d’un processus
- formuler et prioriser des solutions aux dysfonctionnements identifiés
- réaliser un audit informationnel, technologique et organisationnel d’une entreprise
- établir une proposition commerciale destinée au client
- élaborer un cahier des charges fonctionnel
- présenter un projet de transformation numérique d’une organisation et argumenter face au client.
Assessment :
Les étudiants sont évalués
- collectivement, au sein de leur équipe sur 2 livrables (80 %) :
- un cahier des charges fonctionnel détaillé (40-60 pages) (40 %)
- une soutenance orale du projet décrit dans le cahier des charges devant un jury (40 %)
- individuellement, chaque semaine (20 %) :
- le rendu des différents livrables
- la réalisation des évaluations des travaux des autres étudiants
- la contribution aux Wikis du cours
- Politique générale et stratégie
Politique générale et stratégie
Ects : 3
Lecturer :
NICOLAS LEPERCQTotal hours : 24
Overview :
Généralités sur le conseil en management (3 séances) et sur la stratégie (5 séances)
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Apporter les généralités sur le conseil et sur la stratégie d'entreprise à travers des cours et des cas pratiques. Objectifs et méthodologies du conseil en management. Grands concepts de la stratégie d'entreprise
- Droit des entreprises en difficultés
Droit des entreprises en difficultés
Ects : 3
Total hours : 18
Overview :
Découverte du milieu de restructuring (organes compétents, parties prenantes etc.) - Système de prévention et de traitement des difficultés en France.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Connaissance du milieu de restructuring - Connaissance des procédures existantes et de leurs différences. Présentation du milieu de restructuring - Présentation des procédures existantes et de leurs différences.
Obligatoire
- Normes IFRS et fusion
Normes IFRS et fusion
Ects : 3
Lecturer :
BRUNO OXIBAR
NILS HABERTTotal hours : 30
Overview :
Partie 1 : L’évaluation de l’entreprise
Partie 2 : Les caractéristiques et modalités ded fusions d’entreprises
Partie 3 : Le traitement comptable des fusions d’entreprises en IFRS
Projet de groupe sur la normalisation comptable et les processus de révision des normes.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Une bonne maitrise des principes et outils fondamentaux de la finance et de la comptabilité financière.
Learning outcomes :
Maitriser les problématiques de l’évaluation et des fusions d’entreprises et leurs implications dans le contexte des IFRS.
Engager une réflexion sur la normalisation comptable et les objectifs de normalisation au travers de l'étude d'un projet de modification de norme par l'IASB.
Assessment :
Contrôle continu (50%) Examen final (50%)
Bibliography-recommended reading
Tout le matériel nécessaire est disponible sur en ligne. Les ouvrages recommandés sont indiqués aux étudiants en début de cours.
- Finance Internationale
Finance Internationale
Ects : 3
Lecturer :
KARINE MICHALONTotal hours : 24
Overview :
- Première partie : les marchés de changes (le marché des changes au comptant, les marchés de changes à terme, les marchés d’options de change).
- Deuxième partie : les déterminants des taux de change (les déterminants des taux de change au comptant, les déterminants des taux de change à terme).
- Troisième partie : le risque de change.
Coefficient : 1
Require prerequisites :
- Macroéconomie
- Calcul actuariel
Learning outcomes :
Arbitrage, spécultation, couverture.
Assessment :
- Note de participation
- Note d'examen
Bibliography-recommended reading
- Yves Simon et Christophe Morel, 2015, Finance internationale, 11ème édition, Economica.
- Paul Krugman, Maurice Obstfeld, Marc Melitz, 2018, Economie Internationale, 11ème Edition, Pearson.
- Droit pénal des affaires
Droit pénal des affaires
Ects : 3
Lecturer :
Marie-Christine MONSALLIERTotal hours : 30
Overview :
Etudier les infractions financières en relation avec le droit des sociétés.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Compétence juridique dans l'exercice de sa fonction par exemple savoir rédiger un rapport à destination de la justice pénale.
- SI appliquée
SI appliquée
Ects : 3
Lecturer :
FRANCIS TABOURINTotal hours : 30
Overview :
Ce cours présente des différentes couches qui composent un système d’information de gestion (SIG). L’articulation entre le SI et la stratégie est étudié. L’objectif est double : comprendre l’impact que l’information peut avoir sur l’entreprise et découvrir les nouveaux outils au service des professions comptables et financières. Les étudiants seront aussi amenés à réfléchir sur les étapes et les difficultés les plus courantes rencontrées lors de la conception, du développement, de l'implantation et de la gestion d'un système d'information. Enfin, le réseau internet et ses potentiels sera abordé (Cloud, Saas).
Coefficient : 1
Learning outcomes :
A l’issue du cours les participants seront en mesure de comprendre les enjeux et les problématiques du système d’information. Ils seront capables de contribuer efficacement à la rédaction d’un cahier des charges fonctionnel et participer activement au choix des solutions applicatives comptables et financières.
- Professionnalisation (Semestre 2)
Professionnalisation (Semestre 2)
Ects : 6
Lecturer :
KARINE FABRETotal hours : 60
Overview :
Acquérir de l'aisance à la prise de parole en public à l'aide d'exercices pratiques intégrant la communication verbale et non verbale. Affirmer sa présence : informer, convaincre, susciter une émotion.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Savoir s'exprimer en public de manière rigoureuse et aisée,
Savoir gérer son trac,
Savoir improviser quand on a tout préparé.
Assessment :
Participation : 50% Oral individuel final : 50 %
- Langue - Anglais
Langue - Anglais
Ects : 3
Lecturer :
NANCY NOTTINGHAMTotal hours : 18
Overview :
Vocabulaire professionnel et financier ainsi que pour les réunions en anglais. Écrire les rapports professionnels. Corporate Social Responsibility - débat et jeux de roles
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Aisance à l'oral
Assessment :
Contrôle continu. Écrit individuel et présentation orale en groupe. Participation orale.
- Contrôle de gestion
Contrôle de gestion
Ects : 3
Lecturer :
BENOIT GERARDTotal hours : 30
Overview :
Présenter la déclinaison financière de la stratégie par la construction d'un système de budgets et sa déclinaison opérationnelle par la construction de systèmes de tableaux de bord.
La mesure de la performance stratégique et la création de valeur (ROI, EVA, etc.). La construction budgétaire. Le contrôle budgétaire. Le pilotage de la stratégie avec le balanced scorecard. Le pilotage de la stratégie avec la méthode OVAR.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Maîtrise de la méthode ABC (Activity Based Costing) Maîtrise de la DPO (Direction Par Objectifs)
Require prerequisites :
Maîtrise de la comptabilité financière Maîtrise de la comptabilité analytique
Learning outcomes :
Déclinaison financière et opérationnelle de la stratégie. Analyse d'indicateurs financiers. Construction budgétaire. Contrôle budgétaire. Construction de tableaux de bord.
Assessment :
20% : contrôle continu 30% : dossier d'étude terrain 50% : examen terminal sur table
Bibliography-recommended reading
Berland N. et de Rongé Y. (2016), Contrôle de gestion, Pearson Education France, 3ème édition. Bouquin H., Kuzla C. (2014), Le contrôle de gestion, Paris, PUF, 10ème édition. Gérard et al. (2018). Pro en Contrôle de gestion. Paris : Vuibert. Kaplan Robert S. et Norton David P. (1998), Le tableau de bord prospectif, Pilotage stratégique : les 4 axes du succès, Les éditions d’organisation.
- Analyse financière des groupes
Analyse financière des groupes
Ects : 3
Lecturer :
ELISABETH THUELINTotal hours : 30
Overview :
Politique d’investissement et stratégie financière : croissance interne et croissance externe, goodwill, Politique de financement et stratégie de contrôle : importance respective des minoritaires et du groupe. Répartition des risques et de la rentabilité (rentabilité économique, rentabilité financière et solvabilité), Etats financiers en IFRS. Spécificités sectorielles.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Connaissances de base en analyse financière
Require prerequisites :
Consolidation
Learning outcomes :
Analyse financière des états financiers consolidés. Analyse financière des états financiers en IFRS.
Objectifs du cours : Etre capable de porter un jugement sur les risques, les performances et la situation financière de ces entités aux frontières mouvantes que sont les groupes, Comprendre les liens entre la structure financière des groupes, leur stratégie et les risques qui en découlent au travers des états financiers consolidés (bilans, comptes de résultat, tableaux de flux) en local GAAP et en IFRS, Prendre du recul sur l’utilisation de l’information comptable par les investisseurs, notamment les informations sur la performance extra financière.
Assessment :
Contrôle continu sous forme de présentation orale d'un dossier d’analyse financière par équipes de 4 ou 5 étudiants et d’un bonus de participation individuel de 0 à 1 point (40%)
Examen final (60%).
Bibliography-recommended reading
Thuelin E., Analyse financière: Groupes et IFRS, Economica, 2014
- Politique et Ingénierie financière
Politique et Ingénierie financière
Ects : 3
Lecturer :
MARCOS BENCHIMOLTotal hours : 30
Overview :
1. Le financement des entreprises : financement bancaire et financement désintermédié, les outils de capital et de dette, le financements de l'exploitation et celui des investissements
2. Les financements structurés
3. L'évaluation d'entreprise
4. Les fonds d'investissement (capita-investissemen); les opérations à effet de levier (LBO)
5. Les fusions et acquisitions, et les opérations boursières
6. La sécurisation et documentation juridiques des opérations
Coefficient : 1
Require prerequisites :
Maîtrise des concepts de base de la comptabilité et la finance d'entreprise : états financiers sociaux et consolidés, analyse financière, évaluation d'entreprise
Learning outcomes :
Le cours vise à acquérir une maîtrise des principales techniques de l’ingénierie financière appliquée aux entreprises : financement de l’exploitation et des investissements (capex, croissance externe), financements structurés, opérations de haut de bilan (fusions & acquisitions, opérations boursières), capital-investissement et LBO.
Assessment :
Contrôle final écrit
Academic Training Year 2024 - 2025 - subject to modification
Obligatoire
- Politique générale et stratégie
Politique générale et stratégie
Ects : 3
Lecturer :
NICOLAS LEPERCQTotal hours : 18
Overview :
Introduction du cours : Echanges autour de la lecture d’un article introductif donné à lire avant le cours : Fréry Frédéric, « Les postures stratégiques face à l'incertitude », L'Expansion Management Review 2/2009 (N° 133) p. 20-27
Les thèmes abordées : Des définitions de la stratégie et ce que la ce que la stratégie n'est pas, la nécessité de la stratégie, facteurs qui influencent la stratégie, les perspectives externe et interne, les différences entre stratégique et opérationnel.
Diagnostic externe : Les thèmes abordés : L’identification des DAS, le diagnostic de la demande, de l’offre, des groupes stratégiques et des 6 forces de l’intensité concurrentielle de Porter, Diagnostic Pestel et ses extensions.
Diagnostic interne : Les thèmes abordés : Chaîne de valeur Ressources et compétences, facteurs clés de succès, diagnostic des fonctions et des processus, plateforme stratégique, matrices de Portefeuilles.
Stratégies business : Les thèmes abordés : le cycle de vie, l’accumulation d’expérience, la position de leader, la mobilisation de compétences, les stratégies génériques: volume, différentiation, concentration.
Stratégies corporate : Les thèmes abordés : la spécialisation, la diversification, l’intégration verticale, l’internationalisation, la dynamique concurrentielle.
Coefficient : 0.5
Recommended prerequisites :
L3 Gestion
Require prerequisites :
L3 Sciences Sociales et Sciences Economiques
Learning outcomes :
Les objectifs
- Acquérir une culture générale stratégique et développer un regard critique sur la démarche
stratégique.
- Connaître des méthodes pour analyser les situations stratégiques des entreprises et des autres
organisations.
- Identifier les avantages et les risques de la situation stratégique actuelle et découvrir les
possibilités d’actions pour le futur. Etude de Cas longitudinale.
- S’initie r à la lecture stratégique de données, identifier des leviers stratégiques, faire une
analyse stratégique des opérations (investissements, délocalisations, fusions, partenariats,
etc.) Dossier Diagnostic stratégique.
Assessment :
Evaluation : Contrôle Continu 1) Etude de cas longitudinale (40%). Chaque cours sera l’occasion de faire le lien entre les concepts stratégiques et une étude de cas concrète et inscrite dans la durée. Le choix de l’ entreprise est imposé et les données stratégiques principales sont fournies par l ’enseigna nt. Avant chaque séance les étudiants par groupe de 4 maximums finaliseront un document ppt (max 10 diapos) reprenant l’étape de l’analyse stratégique présentée à la séance précédente. Un ou deux groupes présenteront à la classe leur travail durant 15 minutes. 2) Etude de cas entreprise réelle (40%) L’objectif est la mise en application de concepts et grilles d’analyse, associés au séminaire sur un cas réel. (Groupes de 4 participants). A travers ce travail, les étudiants doivent montrer leur capacité à : • Décrire l’environnement d’une organisation • Enoncer le métier (les métiers) de l’organisation étudiée, • Présenter la dynamique de la performance économique et sociale d’ensemble d’une organisation • Evaluer le rôle de l’environnement, des choix stratégiques, de la structure, de la culture et du système de management d’une organisation dans la dynamique de sa performance économique et de sa compétitivité • Être force de proposition pour renforcer la compétitivité et le développement d’une organisation.
Examen partiel (20%) : L’examen final du cours se compose d’une ou plusieurs questions concernant les thèmes traités dans le cours. Il est possible que le sujet comporte une ou plusieurs questions de cours et/ou un ou plusieurs exemples et/ou études de cas. Il est souvent demandé que la réponse aux questions de cours comporte des illustrations venant des exemples donnés par l'enseignant au cours des sessions, et/ou des études de cas traitées en cours.
Bibliography-recommended reading
Bibliographie sommaire
- Avenier, M.J (1997) «La stratégie « chemin faisant ». Economica
- Johnson G., Scholes K., Whittington R., Frery F., (2008) Stratégique, Pearson.
- Kim , W.C., Mauborgne R. (2010) Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques. Peasron.
- Romelaer P., 2010, Pour une théorie managériale des organisations, pp. 123 145 dans Barabel
- M. et Meier O., 2010, Manageor : le métier de manager, Dunod.
- Management des SI
Management des SI
Ects : 3
Lecturer :
RICHARD GINIERTotal hours : 24
Overview :
Ce cours est organisé selon des modalités pédagogiques spécifiques à l'apprentissage par les pairs.Il est structuré autour d'une mission de conseil, qui permettra aux étudiant·e·s de vivre une mise en situation authentique, préparant bien aux métiers du conseil en particulier et à la gestion de projets de transformation digitale en général.La mission consiste à aider une entreprise relativement dysfonctionnelle et sous-informatisée à améliorer son fonctionnement et sa qualité de service, notamment par le biais de technologies de l'information.Cette mission est décomposée en 9 étapes qui permettront d’abord de réaliser un diagnostic approfondi de la situation puis, dans un deuxième temps, de formaliser une solution aux problèmes identifiés.Etape 1 – Identifier les processus de l'entreprise.A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Identifier des macro-processus et ses sous-composants
- Articuler des macro-processus entre eux, dans une cartographie
- Modéliser en langage BPMN un processus simple avec événements, activités, passerelles et piscines
Etape 2 – Analyser un processus de l’entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Rédiger une fiche synthétique sur une technologie
- Formater une fiche afin qu’elle puisse être apprise par d’autres
- Utiliser l’outil SIPOC
Etape 3 – Modéliser un processus d’entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Modéliser des processus plus complexes
- Repérer des dysfonctionnements dans des processus.
Etape 4 - Améliorer les processus de l'entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Identifier les causes des dysfonctionnements rencontrés avec la méthode des 5 Pourquoi.
- Concevoir et prioriser des améliorations permettant de répondre aux dysfonctionnements à l’aide d’une matrice de priorisation.
Etape 5 - Réaliser le diagnostic informationnel de l’organisationA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Repérer les difficultés liées à la circulation d'information au sein d'une organisation
- Définir brièvement les principales technologies permettant de gérer l'information
- Comprendre comment la donnée se transforme en information puis en connaissance.
Etape 6 - Réaliser le diagnostic technologique de l’organisationA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Définir brièvement les principales évolutions technologiques qui influencent aujourd'hui la conception et le management des systèmes d'information.
- Identifier les points de blocage d'un projet liés à des aspects technologiques.
- Evaluer la pertinence de plusieurs outils technologiques pour un même besoin
Etape 7 -
Rédiger une proposition commercialeA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Formuler de manière claire et synthètique une première proposition de transformation organisationnelle
Etape 8 - Réaliser le diagnostic organisationnel de l'entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Analyser l'impact qu'aura un projet sur la dynamique organisationnelle
- Formuler des recommandations pour améliorer les chances de succès du déploiement du projet
Etape 9 - Proposer un plan de mise en oeuvre pour l'entreprise A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Formuler clairement l'expression de besoin fonctionnelle d'une entreprise
- Présenter les contours et les enjeux d'une transformation technologique d e l'organisation.
Constitués en équipes de 4 consultants juniors
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Ce cours s'adresse à l'ensemble des étudiants en management, en formation continue comme en apprentissage, mais ne nécessite pas de connaissances préalables, hormis des éléments de culture générale sur le monde des organisations.
Require prerequisites :
Néant.
Learning outcomes :
Ce cours permet aux étudiant·e·s de développer un ensemble de compétences permettant de mener la transformation numérique d'une entreprise, depuis la phase de diagnostic jusqu'à la préparation d'un cahier des charges détaillé. Il s'agira notamment pour eux d'appréhender les dimensions informationnelle, technologique et organisationnelle de tout projet de transformation numérique. Les étudiant·e·s seront notamment en mesure de :
- identifier les différents processus d’une entreprise
- modéliser un processus en langage BPMN
- analyser les dysfonctionnement d’un processus
- formuler et prioriser des solutions aux dysfonctionnements identifiés
- réaliser un audit informationnel, technologique et organisationnel d’une entreprise
- établir une proposition commerciale destinée au client
- élaborer un cahier des charges fonctionnel
- présenter un projet de transformation numérique d’une organisation et argumenter face au client.
Assessment :
Les étudiants sont évalués
- collectivement, au sein de leur équipe sur 2 livrables (80 %) :
- un cahier des charges fonctionnel détaillé (40-60 pages) (40 %)
- une soutenance orale du projet décrit dans le cahier des charges devant un jury (40 %)
- individuellement, chaque semaine (20 %) :
- le rendu des différents livrables
- la réalisation des évaluations des travaux des autres étudiants
- la contribution aux Wikis du cours
Bibliography-recommended reading
Néant.
- Audit externe
Audit externe
Ects : 3
Lecturer :
AMANDINE HUOT CHAILLEUXTotal hours : 24
Overview :
Les thèmes suivants seront abordés :
- environnement du CAC (mission et profession réglementée), calendrier d'arrêté des comptes et phases de la mission d'audit
- approche d'audit (risque d'audit, seuils, approche par cycle/comptes)
- rapport sur les comptes annuels : différents types d'opinion, focus sur différents sujets
- exemples de techniques d'audit : cycles trésorerie, fournisseurs et clients
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Bases solides en comptabilité générale, analyse financière et connaissances en droit des sociétés
Learning outcomes :
Compréhension des objectifs de la mission du commissaire aux comptes dans un contexte d'audit légal
Comprendre l'approche par les risques et l'importance de la stratégie d'audit
Savoir mettre en œuvre des techniques simples pour ensuite réfléchir à la conception de procédures personnalisées adaptées à la société auditée et aux risques identifiés par assertions par compte ou cycle
Assessment :
contrôle continu (quiz, activité individuelle ou groupe) et examen final (quiz, questions courtes et mini cas pratiques)
Bibliography-recommended reading
Normes d'exercices professionnelles accessibles sur le site de la CNCC
- Corporate Finance
Corporate Finance
Ects : 3
Lecturer :
MARIE-PIERRE DARGNIESTotal hours : 30
Overview :
Choix de portefeuilles, MEDAF, Beta, Structure financière optimale, décision d'investissement. Acquérir les connaissances de base en finance d'entreprise.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Connaissances en finance d'entreprise, compréhension des raisonnements "toutes choses égales par ailleurs" et de l'apport de la théorie dans la structuration du raisonnement.
- Professionalisation / Livret / BIG DATA + évaluation et patrimoine/ Deloitte
Professionalisation / Livret / BIG DATA + évaluation et patrimoine/ Deloitte
Ects : 3
Lecturer :
JEAN-MARC FLEURY
NICOLAS LIENHARD
KARINE FABRETotal hours : 46
Coefficient : 1
- Droit des sociétés
Droit des sociétés
Ects : 3
Lecturer :
ANNE-SOPHIE DALLEMAGNETotal hours : 30
Overview :
Etude des règles applicables aux différentes formes de sociétés.
Coefficient : 1
Require prerequisites :
Les cours d'introduction au droit et de Droit des obligations.
Learning outcomes :
Les étudiants devront connaitre les règles spéciales applicables aux différentes formes sociales. Ils devront être capables de lire un arrêt et de résoudre un cas pratique en ce domaine.
Assessment :
Contrôle continu (50 %) + Examen terminal écrit (50 %)
Learn more about the course :
dauphine.psl.eu/formations/masters/comptabilite-controle-audit
Bibliography-recommended reading
Les ouvrages de droit spécial des sociétés dans leur dernière édition.
- Fiscalité
Fiscalité
Ects : 3
Lecturer :
ERIC SPIRIDIONTotal hours : 24
Overview :
Fiscalité des groupes. Maitriser les bases de l'intégration fiscale.
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Maitriser les bases de l'intégration fiscale.
- Droit des entreprises en difficultés
Droit des entreprises en difficultés
Ects : 3
Lecturer :
MORGANE GELISTotal hours : 15
Coefficient : 0.5
- Consolidation et IFRS
Consolidation et IFRS
Ects : 3
Lecturer :
LUCIE LONCZYNSKITotal hours : 30
Overview :
Périmètre de consolidation, méthodes de consolidation, processus de consolidation, regroupements d’entreprise et goodwill . L’objectif de ce cours vise à avoir une maîtrise suffisante de la technique et des enjeux de la consolidation en normes IFRS afin d’être capable de participer de manière critique et constructive au processus d’établissement des comptes de groupe.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Cours de fondamentaux de la comptabilité et comptabilité niveau intermédiaire
Require prerequisites :
Cours de fondamentaux de la comptabilité et comptabilité de niveau intermédiaire
Learning outcomes :
Construction et analyse des comptes consolidés en normes IFRS.
Assessment :
Test : 33% ; examen terminal : 67%
Bibliography-recommended reading
§ Bensadon D., Burlaud A. et al. (2020), DSCG 4 Comptabilité et Audit _ Manuel et applications, 2020-2021
§ Mémento Comptable Francis Lefebvre (2020), Comptes consolidés - règles françaises.
§ Mémento Comptable Francis Lefebvre (2021), IFRS.
§ Obert R. (2021), Pratique des normes IAS/IFRS – Référentiel et guide d’application, Dunod, 7ème édition.
§ Raffournier B. (2021), Les normes comptables internationales, Economica, 8ème édition.
§ Lefrancq S., Albertini E., Kohler H. (2018), Consolidation en normes IFRS, Vuibert.
- Langue - Anglais
Langue - Anglais
Ects : 3
Lecturer :
EVELYN ODONKORTotal hours : 18
Overview :
Vocabulaire professionnel et financier. Écrire des emails en anglais. Réunion et écrire les compte rendu. Jeux de rôle et débat. Relations inter-culturelles en entreprises.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
B1/2
Learning outcomes :
Aisance à l'oral
Assessment :
Contrôle continu. Écrit individuel et présentation orale en groupe. Participation orale.
- Travaux individuels et collectifs
Travaux individuels et collectifs
Obligatoire
- Professionnalisation S2 (UE6 DSCG)/ SPOC RSE
Professionnalisation S2 (UE6 DSCG)/ SPOC RSE
Ects : 6
Lecturer :
MARIE CARCASSONNE-ROUIF
ALEXANDRA DADIER
CELINE BAUDTotal hours : 36
Overview :
Programme CCA M1- Communication Professionnelle
1.La communication en entreprise
1.1. La communication d’entreprise (interne, externe, etc.) 1.2.La communication dans l’entreprise
2.Le schéma de communication de Jakobson : apports et limites
2.1.Six pôles et fonctions associés 2.2.Analyse et créations de documents d’entreprise
3-Prise de parole à l’oral
3.1.Techniques oratoires et argumentatives 3.2.Analyses de TED conférences
4-Eléments importants liés au recrutement
4.1.Documents écrits liés au recrutement 4.2.Savoir parler de soi en mettant en avant ses compétences
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Aucun
Require prerequisites :
Aucun
Learning outcomes :
Savoir déterminer la différence et les enjeux de la communication d’entreprise par rapport à la communication dans l’entreprise
Acquérir davantage d’aisance à l’oral et à l’écrit en situation professionnelle
Assessment :
60% Présentation critique d'un article portant sur la communication dans les organisations ; 40 % présentation orale mobilisant les techniques présentées
Bibliography-recommended reading
-Carcassonne, M. 2021. « Dialogical approach to a highly controlled discourse: the case of accountants referring to their experience in an international audit firm » [« Approche dialogique d'un discours très contrôlé ; le cas des experts comptables racontant leur expérience dans un cabinet d'audit international »], Language and dialogue, n° 11, p. 83-106. DOI : https://doi.org/10.1075/ld.00085.car
-Cooren, F. 2010. Comment les textes écrivent l’organisation. Figures, ventriloquie et incarnation », Études de communication [En ligne], 34 | 2010, mis en ligne le 01 juin 2012, DOI : 10.4000/edc.1891URL : https://journals-openedition-org.proxy.bu.dauphine.fr/edc/1891
-Doury, M. 2016. Argumentation, Paris: Armand Colin Fauré B. , Cooren F. ; Matte F. (2019). To speak or not to speak the language of numbers: accounting as ventriloquism,:
Accounting, Auditing & Accountability Journal, Volume 32, Number 1, 2019, pp. 337-361(25).
-Filliettaz, L. & Bronckart, J.P. (dirs). 2005. L'analyse des actions et des discours en situation de travail. Concepts, méthodes et applications - Bibliothèque des cahiers de l’institut Bibliothèque des cahiers de l’institut linguistique de Louvain, n°155, pp. 79-98.
-Malaval, P. ; Decaudin, J. C. ; Devianne, G. ; 2016, Pentacom, Paris, Pearson.
-Stenger, S. 2017. Au cœur des cabinets d’audit et de conseil. De la distinction à la soumiss ion, Prix Le Monde de la recherche universitaire, PUF, 2017.
-Morin , J.-C. 1999. Le guide la communication, Paris, Marabout.
- Simonet, R. ; Salzer, J. ; Soudée, R. 2004. Former à l'écoute.Paris, Les Editions d'Organisation.
- Politique et Ingénierie financière
Politique et Ingénierie financière
Ects : 3
Lecturer :
TIMOTHEE WAXIN
FRANCOIS BELOTTotal hours : 30
Overview :
1. Le financement des entreprises : financement bancaire et financement désintermédié, les outils de capital et de dette, le financements de l'exploitation et celui des investissements
2. Les financements structurés
3. L'évaluation d'entreprise
4. Les fonds d'investissement (capita-investissemen); les opérations à effet de levier (LBO)
5. Les fusions et acquisitions, et les opérations boursières
6. La sécurisation et documentation juridiques des opérations
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Voir les pré-requis obligatoires
Require prerequisites :
Maîtrise des concepts de base de la comptabilité et la finance d'entreprise : états financiers sociaux et consolidés, analyse financière, évaluation d'entreprise
Learning outcomes :
Le cours vise à acquérir une maîtrise des principales techniques de l'ingénierie financière appliquée aux entreprises : financement de l'exploitation et des investissements (capex, croissance externe), financements structurés, opérations de haut de bilan (fusions & acquisitions, opérations boursières), capital-investissement et LBO.
Assessment :
Contrôle final écrit.
- Analyse financière des groupes
Analyse financière des groupes
Ects : 3
Lecturer :
ELISABETH THUELINTotal hours : 24
Overview :
Politique d’investissement et stratégie financière : croissance interne et croissance externe, goodwill, Politique de financement et stratégie de contrôle : importance respective des minoritaires et du groupe. Répartition des risques et de la rentabilité (rentabilité économique, rentabilité financière et solvabilité), Etats financiers en IFRS. Spécificités sectorielles.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Connaissances de base en analyse financière
Require prerequisites :
Consolidation
Learning outcomes :
Analyse financière des états financiers consolidés. Analyse financière des états financiers en IFRS.
Objectif du cours : Etre capable de porter un jugement sur les risques, les performances et la situation financière de ces entités aux frontières mouvantes que sont les groupes, Comprendre les liens entre la structure financière des groupes, leur stratégie et les risques qui en découlent au travers des états financiers consolidés (bilans, comptes de résultat, tableaux de flux) en local GAAP et en IFRS, Prendre du recul sur l’utilisation de l’information comptable par les investisseurs, notamment les informations relatives à la performance extra financière.
Assessment :
Contrôle continu sous forme de présentation orale d'un dossier d’analyse financière par équipes de 4 ou 5 étudiants et d’un bonus de participation individuel de 0 à 1 point (40%),
Examen final (60%).
Bibliography-recommended reading
Thuelin E., Analyse financière: Groupes et IFRS, Economica, 2014
- Contrôle de gestion
Contrôle de gestion
Ects : 3
Lecturer :
BENOIT GERARDTotal hours : 30
Overview :
Présenter la déclinaison financière de la stratégie par la construction d'un système de budgets et sa déclinaison opérationnelle par la construction de systèmes de tableaux de bord.
La mesure de la performance stratégique et la création de valeur (ROI, EVA, etc.). La construction budgétaire. Le contrôle budgétaire. Le pilotage de la stratégie avec le balanced scorecard. Le pilotage de la stratégie avec la méthode OVAR.
Coefficient : 1
Recommended prerequisites :
Maîtrise de la méthode ABC (Activity Based Costing) Maîtrise de la DPO (Direction Par Objectifs)
Require prerequisites :
Maîtrise de la comptabilité financière Maîtrise de la comptabilité analytique
Learning outcomes :
Déclinaison financière et opérationnelle de la stratégie. Analyse d'indicateurs financiers. Construction budgétaire. Contrôle budgétaire. Construction de tableaux de bord.
Assessment :
20% : contrôle continu 30% : dossier d'étude terrain 50% : examen final sur table
Bibliography-recommended reading
Berland N. et de Rongé Y. (2016), Contrôle de gestion, Pearson Education France, 3ème édition. Bouquin H., Kuzla C. (2014), Le contrôle de gestion, Paris, PUF, 10ème édition. Gérard et al. (2018). Pro en Contrôle de gestion. Paris : Vuibert. Kaplan Robert S. et Norton David P. (1998), Le tableau de bord prospectif, Pilotage stratégique : les 4 axes du succès, Les éditions d’organisation.
- SI appliquée
SI appliquée
Ects : 3
Lecturer :
FRANCIS TABOURINTotal hours : 24
Coefficient : 1
- Droit pénal des affaires
Droit pénal des affaires
Ects : 3
Lecturer :
Marie-Christine MONSALLIERTotal hours : 24
Coefficient : 1
- Finance Internationale
Finance Internationale
Ects : 3
Lecturer :
KARINE MICHALONTotal hours : 24
Overview :
Chapitre 1. Le marché des changes au comptant
Section 1. Le système monétaire international
Section 2. Les caractéristiques du marché des changes au comptant
Section 3. Le fonctionnement du marché des changes au comptant
Section 4. Les opérations sur le marché des changes au comptant
Chapitre 2. Les marchés de changes à terme
Section 1. Le marché des changes à terme interbancaire
Section 2. Le marché interbancaire des swaps de devises
Section 3. Les marchés organisés de contrats à terme de devises
Section 4. Les opérations sur les marchés de change à terme
Chapitre 3. Les marchés d’options de change
Section 1. Les options de change : définition et principes
Section 2. Les options de change sur le marché interbancaire
Section 3. Les marchés organisés d’options sur devises
Coefficient : 1
Require prerequisites :
- Macroéconomie
- Calcul actuariel
Learning outcomes :
Maîtrise des opérations d'arbitrage, de spéculation et de couverture sur le marché des changes.
Assessment :
- Note de participation
- Examen
Bibliography-recommended reading
- Yves Simon et Christophe Morel, 2015, Finance internationale, 11ème édition, Economica
- Paul Krugman, Maurice Obstfeld, Marc Melitz, 2018, Economie Internationale, 11ème Edition, Pearson
- Normes IFRS et Fusion
Normes IFRS et Fusion
Ects : 3
Lecturer :
LUCIE LONCZYNSKITotal hours : 24
Coefficient : 1
- Langue - Anglais
Langue - Anglais
Ects : 3
Lecturer :
AUDE-EMMANUELLE TOUSSAINTTotal hours : 15
Overview :
Vocabulaire professionnel. CV et entretien d'embauche. Corporate Social Responsibility - débats et jeux de roles
Coefficient : 1
Learning outcomes :
Aisance a l'oral
Assessment :
Contrôle continu. Écrit individuel et orale en groupe. Participation orale
- Travaux individuels et collectifs
Travaux individuels et collectifs
Academic Training Year 2024 - 2025 - subject to modification
Teaching Modalities
Students can take the Master's degree as an initial training program, a work-study program (apprenticeship contract or professionalization contract), and as a continuing education program. Instructional content is identical no matter which program the student chooses, is taught by the same instructional faculty, and is worth equivalent credit towards the DSCG.
This is a 24-month program. If taken as pre-experience training, it can be extended to 36 months to include a gap year. When taken as a work-study or executive education, the program follows this timetable:
- 1st period, from September to mid-December: alternating between the workplace and the campus
- a 2nd period, from January to the end of March: full-time at the company
- a 3rd period, from April to mid-June: alternating between the workplace and the campus
- a 4th period, from mid-June to the end of August: full-time at the workplace
Because of the program's unique scheduling and the requirements of the Apprenticeship Training Center, students cannot take courses that are cross listed with other programs.
However, students have the opportunity to network during extracurricular activities and professional meet-and-greets. Students in both programs share an academic advisor, which ensures that the academic experience is coherent and cohesive. Because of their particular requirements, however, the two programs are administered separately. This assures a certain stability to students over the two years of the Master's program.
Core courses include financial accounting (group accounting, comparative accounting, international accounting, and IFRS norms); finance (business finance, financial analysis and business valuation, market finance); auditing (internal and external, security auditing); management control; accounting programs; organizational management. All courses are required.
In their courses, students frequently work together on projects. For example, in a pr ofessionalization class, teams from the class sponsor organization challenge students to collaborate on projects about evolutions and issues in the auditing profession or about a given theme.
Under the aegis of the class sponsorship program, students benefit from professional mentoring from the third year of the Bachelor's degree until they graduate from their Master's program. The mentorship takes the form of individualized coaching from the sponsor's HR team during the third year of the Bachelor's degree and the first year of the Master's program (including help with CVs, application letters, and interviews). The sponsor also provides a seminar on online reputation, where students learn to think critically about their profiles on professional and social networks and to gain a more general understanding of the role of the digital in recruitment and in professional life.
Internships and Supervised Projects
The internship is optional but highly recommended and can be as long as three months (if taken between the two years of the program).
Students who opt to take a gap year can have up to 16 months of professional experience, divided into least three internships of a maximum of six months each.
This means that a student in pre-experience training can have garnered as much as 22 months of professional experience by the time they graduate. Students are strongly encouraged to do at least one of their internships abroad.
Work-study students sign 24-month contracts with their host company guaranteeing them work placement once they have completed their program. These students gain cultural as well as professional experience through international study exchanges taken at the beginning of the second year of the Master's program. This program gives them the opportunity to develop relationships with professionals abroad and with local regulatory bodies of the auditing profession.
Research-driven Programs
Training courses are developed in close collaboration with Dauphine's world-class research programs, which ensure high standards and innovation.
Research is organized around 6 disciplines all centered on the sciences of organizations and decision making.
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