Conflict Transformation and Peace Studies - 127 - Master’s Year 2

Lecturer :
Aurélie DAHER

Total hours : 18

Ects : 3

Lecturer :
DAVID RIOS INSUA

Total hours : 18

Overview :

Data Analysis, Descriptive, Predictive and Prescriptive Analystics. Locating, finding, constructing, storing, protection, using data for conflict management. Information Systems for Crisis Management. Introduction to GIS. Provide the students with elementary notions about analysing spatial data and using them for insightful decision processes. Show the principal challenge about a responsible and meaningful construction of evidence in cases of conflits and/or crisis management.

Coefficient : 3

Learning outcomes :

Use of spreadsheets. Basic notions of Decision Analysis and Measurement. Notions of spatial analysis and geoprocessing. Introduction to data sources for humanitarian work.

Assessment :

TD (Cas d'école)

Lecturer :
AURELIE DAHER

Total hours : 3

Lecturer :
AURELIE DAHER

Total hours : 3

Ects : 3

Lecturer :
VIANNEY PROUVOST
SONIA TOUBALINE

Total hours : 24

Overview :

Decision making process in disaster management is extremely difficult due to the multiple actors (decision-makers) involved and the complexity of the tasks addressed. This course covers the challenges and solutions associated with humanitarian logistics and healthcare supply chains in emergency mitigation, preparedness, disaster response, and recovery. Part I: Humanitarian logistic - Definition, specificities, differences with conventional logistics - Pre-positioning logistics, disaster preparedness, procurement, donor rules - Case studies Part II: Graph and mathematical modelling - Model: graph model, Mixed integer linear programming - Classical problems: inventory problem, shortest path, maximum flow problem, scheduling - Applications: commodity transport and delivery, emergency evacuation, facility location, task scheduling and planning - Tools: graph algorithms, Excel optimisation solver

Coefficient : 3

Learning outcomes :

- Analysis and evaluation in humanitarian logistics - Certain approaches of decision making and operational research

Assessment :

Projects

Ects : 3

Lecturer :
BRUNO GIRAUDON
ERIC BLANCHOT

Total hours : 24

Overview :

- La négociation comme outils de paix. - Introduction générale théorique et pratique avec illustration dans le domaine du multilatéral social ou international - A travers de nombreuses mises en situation dans des contextes divers, l'analyse de vidéos d'acteurs réels et sa présentaiton générale, faire apparaître la négocation comme un mode particulier de prise de décision pouvant assurer des accords à la fois le plus pérennes et efficaces possibles.

Coefficient : 3

Recommended prerequisites :

Pas de pré-requis. Cependant aborder le cours avec un exemple de négociation vécue en permettra l'analyse durant le séminaire.

Require prerequisites :

Aucun. Sinon une bonne maîtrise de la langue française.

Learning outcomes :

- Définir les différents types de négociations et les stratégies afférentes. - Connaître et mettre en pratique une vigilance particulère quant aux fondamentaux de la négociation : tensions compétition/coopération, assertivité/empathie et intérêts/valeurs. - Reconnaître les tactiques liées à une négociation gagnant-perdant et celles associées au gagnant-gagnant. - Appliquer une méthode de préparation à la négociation à travers les phases de Diagnostics, de Buts et de Stragégies (DBS). - Acquérir un réflexe d'amélioration permanente de sa capacité à négocier, avec ses atouts et ses axes de progrès.

Assessment :

Le contrôle des connaissances repose sur trois éléments : Participation (notamment évaluation des résultats de la dernière négociation en simulation), évaluation des acquis en termes de connaissances (QCM), capacité à utiliser ses nouvelles compétences dans l'analyse d'une vidéo de négociation.

Bibliography-recommended reading

Bibliographie sommaire d ’ ouvrages récents sur la négociation :

Audebert, P., La négociation, Editions d ’ Organisation, 1999. Ouvrage utile abordant de manière précise les nombreuses tactiques de négociations.

Alter, N., Donner et prendre, la coopération en entreprise, Editions La Découverte, 2010. Une approche sociologique de la difficulté des entreprises à gérer l ’ approche coopérative

Axelrod R., Théorie du comportement coopératif : comment réussir dans un monde d ’ égoïstes, Ed. Odile Jacob, édition de poche, 2006. Sans rejet des modélisations mathématiques, une lecture nécessaire …

Bellenger L., La négociation, Ed. PUF « Que sais-je ? », 1984. Des approches synthétiques des théories de la négociation.

Bourque R., Thuderoz C., Sociologie de la négociation, Ed. La Découverte, 2002. Un panorama intelligent et large pour un texte compact sur l ’ état des théories de la négociation.

Cialdini R., Influence et manipulation, Comprendre et maîtriser les techniques de persuasion. Ouvrage de référence construisant une théorie des arguments à partir de pratiques professionnelles.

Combalbert L. et Mery M., Negociator, la référence de toutes les négociations, Ed. Dunod, 2019. Un ouvrage de promotion de la méthode PACIFICAT réalisé par des praticiens et formateurs.

Demoulin, S., Psychologie de la négociation, Ed. Mardaga, 2014. Du contrat de travail au choix des vacances...

Dupont C., La négociation. Conduite, théorie, applications, Ed Dalloz, 1994. Un ouvrage de référence en la matière.

Dupont C., La Négociation post-moderne, Bilan des connaissances, acquis et lacunes, perspectives, Ed. Publibook, 2006. Le complément du précéden t … .

Fisher R., Ury W. & Patton B., Comment réussir une négociation, Ed. Seuil, 1982. Le texte de référence, facile d ’ accès, fondateur de la théorie de la négociation raisonnée.

Fisher R., Shapiro D., Gérer ses émotions, Ed. Robert Laffont 2008. Complément important de l'ouvrage précédent, mais peut se lire indépendamment.

Joule R-V. & Beauvois JL., Petit traité de manipulation à l'usage des honnêtes gens, Ed. PUG, 2004. Une actualisation de Cialdini par deux psycho-sociologues français combinant théories et pratiques expérimentales.

Pekar Lempereur A. & Colson A., Méthode de négociation, Ed. Dunod, 2004. Ouvrage pédagogique centré sur les méthodes : la négociation raisonnée à la française...

Rojot, J., Négociation, Ed. Vuibert, 2006. Ouvrage théorique et pratique d ’ un spécialiste des organisations à la fois solide et complet dans ses approches.

Stimec, A., La Négociation, Ed. Dunod, 2011. Une très bonne synthèse de la « méthode Harvard » (négociation raisonnée) et de ses développements.

Schopenhauer A., L ’ art d ’ avoir toujours raison, Ed. Mille et une nuits, 2000. Tout est dans le titre … mais attention, négociation n ’ est pas seulement persuasion ou rhétorique !

Ects : 3

Lecturer :
ANOUCK ADROT

Total hours : 24

Overview :

1. Définition et caractéristiques des crises 2. Les enjeux de la coordination et de l'intégration de l'information 3. La face cachée de la crise: pouvoir, émotions, cultures et logiques institutionnelles 4. La crise vue par les professionnelles: les acteurs nationaux et internationaux de la crise 5. Simulation de crise

Coefficient : 3

Learning outcomes :

- Identifier les différentes étapes d’une crise et prendre connaissance de la documentation concernant la gestion d’une crise - S’intégrer dans une équipe ad hoc en charge d’une crise spécifique - Proposer des solutions de sortie de crise en prenant en compte les multiples variables en jeu - Proposer des pistes d’amélioration du management de la crise dans une organisation

Assessment :

1. Contrôle continu: retours aux pairs pour chaque devoirs, contribution au wiki des lectures, participation

2. Examen sur table

3. Auto-évaluation individuelle (simulation de la crise)

4. Rapport d'analyse d'une crise

Bibliography-recommended reading

Perry, R. W. and E. L. Quarantelli (2005). What is a Disaster?: New Answers To Old Questions , Xlibris Corporation. Coppola, D. P. (2006). Introduction to international disaster management. Butterworth-Heinemann. Hart, P. t., et al. (2009). "Crisis Leadership of the Bush Presidency: Advisory Capacity and Presidential Performance in the Acute Stages of the 9/11 and Katrina Crises." Presidential Studies Quarterly 39(3): 473-493. Waugh, W. L. and G. Streib (2006). "Collaboration and Leadership for Effective Emergency Management." Public Administration Review 66: 131-140. Hart, P. (1993). "Symbols, Rituals and Power: The Lost Dimensions of Crisis Management." Journal of Contingencies and Crisis Management 1(1): 36-50. Mendonça, D. J. and W. A. Wallace (2007). "A cognitive model of improvisation in emergency management." Ieee Transactions on Systems Man and Cybernetics Part a-Systems and Humans 37(4): 547-561. Comfort, L. K. (2007). "Crisis management in hindsight: Cognition, communication, coordination, and control." Public Administration Review 67: 189-197. Thomas, A. and L. Fritz (2006). "Disaster Relief, Inc." Harvard Business Review 84(11): 114-122. Mills, J. H. and T. G. Weatherbee (2006). "Hurricanes Hardly Happen: Sensemaking as a Framework for Understanding Organizational Disasters." Culture and Organization 12(3): 265-279.

Autres liens:

http://irevolution.net/

http://www.disastercenter.com/

http://www.fema.gov/

http://www.preventionweb.net

https://solferinoacademy.com/

Ects : 3

Lecturer :
PIERRE RAMOND

Total hours : 18

Coefficient : 3

Ects : 3

Lecturer :
ANNE SALZMAN

Total hours : 18

Overview :

- Gestion de crises - Résolution des conflits - Métiers de la paix - Découvrir les professions de la paix et débouchés du Master

Coefficient : 3

Learning outcomes :

- Positionnement des professions liées aux conflits, urgences et paix - Approche synthétique d'une problématique rencontrée par les professions de la paix

Ects : 3

Coefficient : 3

Ects : 3

Lecturer :
GUILHERME MARQUES IABLONOVSKI
ANOUCK ADROT

Total hours : 24

Overview :

Les systèmes d ’ alertes précoces axés sur la population permettent aux communautés de se préparer aux catastrophes naturelles, conflits imminents et d ’ y faire face. Toutefois, l ’ efficacité de ces systèmes doit être mesurée en termes de vies sauvées et de réduction des pertes, deux éléments qui sont directement liés à la mise en œuvre, par les populations et les institutions, d ’ une réponse anticipée dès qu ’ un signal d ’ alerte est lancé. Ce cours évoque les points de vue traditionnels sur les systèmes d ’ alertes et ce qu ’ il faut pour en faire des systèmes efficaces, centrés sur les populations. Les différentes phases des systèmes d ’ alertes précoces (la surveillance des signes avant-coureurs, la prévision d ’ un événement probable, la notification d ’ une alerte dans le cas où surviendrait un événement de proportions catastrophiques et le démarrage des activités de réaction d ’ urgence, une fois l ’ alerte lancée) sont fortement détaillées. Appréhender les fondamentaux des systèmes d ’ alertes précoces.

Coefficient : 3

Learning outcomes :

Identifier les tâches essentielles à la mise en place d'un système d'alerte.Concevoir les indicateurs d'un système d'alerteAnticiper les contraintes et enjeux des systèmes d'alerte

Ects : 3

Lecturer :
MARIA LUISA RATTO

Total hours : 18

Overview :

This is an introductory course to game theory applied to conflict management and resolution. It will provide analytical tools in decision making contexts characterised by conflicts. Strategic interactions will be considered in different settings, where agents may share the same information but can make either simultaneous choices or sequential decisions and also contexts where they have private information.

Planning / Course Schedule

Introduction to Strategic Reasoning:

Simultaneous Games with Perfect information

Sequential Games with Perfect information

Games with Private Information

Coefficient : 3

Learning outcomes :

The objective of the course is to provide analytical tools to structuring and modelling a decision problem in the practical management of conflicts and propose "rational" and "convincing" approaches to their resolution. Applications will consider conflictual settings.

Assessment :

50%(midterm test result+participation evaluation)+50% final exam result.

Participation evaluation: overall attendance and participation in class and effort to solve exercises on a weekly basis. The mark for participation can vary from -2/20 to +2/20.

Bibliography-recommended reading

Joseph, E. Harrington, “ Games, Strategies and Decision Making ” , 2015, 2nd Edition, Worth Publishers

Ects : 3

Lecturer :
JEAN-PHILIPPE ARROUET

Total hours : 18

Coefficient : 3

Ects : 3

Lecturer :
ANOUCK ADROT

Total hours : 27

Overview :

Comment se fonder sur les techniques de recherche dans un contexte professionnel, contraint par le temps et les ressources ? Le cours introduit les étudiants aux étapes de mobilisation agile de certaines techniques de recherche, quantification et visualisation dans un contexte temporel et contraint. Inspiré du « learning by doing », le cours nécessite l ’ investissement régulier des étudiants dans le travail d ’ analyse d ’ une problématique de recherche. Les objectifs du cours sont les suivants :

1. Introduire aux étudiants les techniques de recherche mobilisables dans un délai de temps restreint ;
2. Manipuler les outils à disposition pour établir un état de l ’ art ;
3. Implémenter une méthodologie agile dans un contexte contraint ;
4. Collecter des données en vue d ’ apporter des réponses à une problématique précise ;
5. Prendre conscience des apports, limites et défis d ’ une méthodologie de recherche ;
6. Présenter les méthodologies et les outils à disposition pour collecter et analyser des données de façon collaborative;
7. Transmettre les bonnes pratiques de recherche, en vue de produire une recherche fiable et éthique.

Les séances de travail sont collaboratives et fondées sur une participation particulièrement active des étudiants. Le professeur et les étudiants travaillent comme une équipe, ce qui nécessite de se tenir à jour des étapes et la réalisation progressive des livrables, et ce afin de ne pas ralentir tout le groupe. Le cours se déroule en présentiel (ou distanciel à certaines occasions), sous la forme de réunions de travail d ’ 1 heure ou 1h30. Il nécessitera un travail régulier en dehors des réunions de travail. Le cours utilisera les ressources en interne en vue de la collaboration : Teams, Tableau, Odyssée, forms, etc. Les étudiants devront installer Tableau dans l ’ étape de visualisation des données quantifiées.

Coefficient : 3

Recommended prerequisites :

Initiation préalable à la recherche par le biais d'un mémoire ou d'un séminaire.

Learning outcomes :

1. Formuler une question de recherche permettant à une organisation privée ou publique de questionner des phénomènes empiriques;
2. Dresser les principales étapes d’une méthodologie de recherche légère ;
3. Identifier des sources de données, collecter des données et répondre aux défis associés à leur collecte et traitement ;
4. Identifier des méthodologies à privilégier dans une démarche analytique tout en anticipant les difficultés qu’elles posent ;
5. Mener une analyse systématique de données et mettre en place les dispositifs garantissant la qualité et la fiabilité de cette analyse ;
6. Produire un ou plusieurs livrables à destination d'une organisation.
7. Découvrir les solutions de traitement de données: MaxQDA, R, etc.

Assessment :

L'évaluation des étudiants se fait de façon continue et se fonde sur leur contribution aux diverses étapes du cycle de recherche: - la revue de littérature et l'élaboration de la question de recherche (25%) - L'identification des sources de données et la collecte des données (25%) - Analyse des données et participation au codage (25%) - Production du livrable et participation à l'évènement de clôture de l'étude chez l'organisation "cliente" (25%) L'évaluation prend en compte les éléments suivants:

• Participation à toutes les étapes : revue de littérature, collecte de données, codage, visualisation, rendu et relecture
• Discussion active sur les difficultés rencontrées lors de l ’ expérience
• 3 absences injustifiées => 0 en Contrôle continu
• Fourniture des livrables au fur des étapes du processus de recherche

Bibliography-recommended reading

www.maxqda.com

https://www.tableau.com/fr-fr

Beerli, M. J. (2017). "The power to count and the stakes of counting: an inquiry into the quantified production of humanitarian insecurity." Global Governance 23(1): 57.

https://www.livingknowledge.org/fileadmin/Dateien-Living-Knowledge/Library/Project_reports/STACS_Final_Report-Partic.research_2009.pdf

Rycroft-Malone J, Burton C, Wilkinson J, et al. Collective action for knowledge mobilisation: a realist evaluation of the Collaborations for Leadership in Applied Health Research and Care. Southampton (UK): NIHR Journals Library; 2015 Dec. (Health Services and Delivery Research, No. 3.44.) Chapter 2, Collaboration between researchers and practitioners: how and why is it more likely to enable implementation? A rapid realist review. Available from: www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK332956/

Ects : 3

Lecturer :
ELISE PENALVA-ICHER

Overview :

SPOC en ligne qui présente les objectifs de développement durable. L'enseignement se fait à distance et en anglais

Coefficient : 3

Require prerequisites :

bon niveau d'anglais. Implication du fait de l'enseignement à distance (SPOC)

Learning outcomes :

maitriser les ODD, communiquer autour des ODD

Assessment :

réalisation d'un Case Cast (vidéo) en groupe avec des étudiants internationaux venant des différentes institutions de l'alliance SIGMA

Ects : 3

Lecturer :
HUGO GILBERT

Total hours : 21

Overview :

- Théorie des jeux (stratégiques et coopératifs). - Gestion et transformation des conflits. - Approche formelle et systémique.

- Gestion et résolution des conflits comme une activité d'aide à la décision. - Structuration et modélisation d'un problème de décision. - Rationalité de la gestion des conflits. - Introduction aux concepts de base liés à la gestion des conflits. - Définitions formelles, présentation des outils de modélisation. - Maîtrise des concepts de base de modèles d'aide à la décision.

Coefficient : 3

Learning outcomes :

- Etre capable d'utiliser des outils d'aide à la décision dans la gestion pratique des conflits et de proposer des démarches "rationnelles" et "convaincantes" pour leur résolution.

Ects : 3

Lecturer :
PAULINE KHOURY

Total hours : 18

Overview :

- Théories de la justice transitionnelle - Transition vers la démocratie - Sorties de guerre - Crimes de guerre - Crimes contre l'humanité - Commissions vérités - Tribunaux pénaux interantionaux - Amniste - Pardon - Réconciliation

- Ce cours aura pour objectif de définir les principes et les enjeux qui sous-tendent la justice restauratrice, de présenter et de comparer les différentes expériences en la matière (Chili, Afrique du Sud, Timor Oriental, etc.) et de mettre en perspective les effets des Commissions Vérité avec ceux produits par l ’ exercice d ’ une justice punitive organisée à l ’ échelle nationale ou internationale (Argentine, Rwanda, ex-Yougoslavie).

Coefficient : 3

Learning outcomes :

- Connaissances de cas d'étude précis - Connaissances théoriques - Développer la capactié de réflexion et l'analyse pratique

Ects : 3

Lecturer :
STEPHANIE MONJON

Total hours : 21

Overview :

Le cours abordera différents problèmes environnementaux: pollution de l'eau et stress hydrique, changements climatiques, érosion de la biodiversité et perte de services écosystémiques... en les mettant en lien avec les conséquences qu'ils posent ou poseront: accès aux biens essentiels (eau, alimentation...), conflits armés, propagation des maladies....

Coefficient : 3

Learning outcomes :

Comprendre les crises environnementales en cours et leurs enjeux, notamment en matière de paix.

Assessment :

Dossiers réalisés par les étudiants, lecture de papiers académiques, examen final

Ects : 3

Total hours : 24

Coefficient : 3

Ects : 6

Coefficient : 6

Ects : 3

Lecturer :
FLORE GUBERT

Total hours : 27

Overview :

Session 1: Economics of Migration: Data issues and Methodological Challenges Session 2: Migration Theories and Evidence on Migration Drivers Session 3: Climate Change and Migration Session 4: Migration, Remittances and Development Session 5: Social and Political Remittances Session 6: Brain Drain, Brain Gain (M. Mercier) Session 7: Return Migration (S. Mespl ´ e-Somps) Sessions 8 & 9: Effects of immigration (J-C. Dumont)

Coefficient : 3

Recommended prerequisites :

Des connaissances en techniques quantitatives/économétrie sont souhaitables

Learning outcomes :

- Acquérir les compétences théoriques et empiriques pour comprendre le phénomène des migrations et de leurs effets sur les économies des pays d’origine et de destination - Comprendre les défis méthodologiques posés par l'analyse de l'impact des migrations - S'initier au travail de recherche et de rédaction du mémoire

Assessment :

Participation orale et rédaction d'un Policy Brief sur une question au choix en lien avec le cours

Bibliography-recommended reading

Fournie à la fin de chaque séance

Ects : 3

Lecturer :
VICTOR PELPEL

Total hours : 18

Coefficient : 3

Ects : 3

Lecturer :
ANDREA FEUILLATRE
Louis PEREZ

Total hours : 18

Overview :

Le cours se divise en deux temps. Une partie est dédiée au droit des conflits armés et une autre au droit international pénal. À travers des cas concrets et des exemples d'actualité, les participants au cours apprendront à maitriser les règles qui limitent les hostilités dans les conflits armés. Pour ce faire, ils devront savoir qualifier un conflit armé (international ou non international) et les différentes violations qui peuvent s'y perpétrer. Dans un second temps, les étudiants découvriront le système de justice pénale internationale. Il sera notamment enseigné la qualification des crimes internationaux et l'attribution des responsabilités devant la CPI.

Coefficient : 3

Learning outcomes :

En droit des conflits armés

• Savoir qualifier un conflit armé ;
• Identifier les violations en temps de conflits armés
• Connaitre les protections accordées à certaines catégories de personnes
• Connaitre les méthodes et moyens de guerre prohibés

En droit international pénal

• Connaitre l'histoire et le fonctionnement de la justice pénale
• Connaitre la procédure devant la Cour pénale internationale
• Savoir qualifier un crime international (génocide, crime contre l'humanité, crime de guerre, crime d'agression)
• Savoir attribuer la responsabilité d'un crime international

Assessment :

- Participation orale

- Présentation d'un sujet sous une forme originale

- Cas pratique en devoir à la maison

- Simulation d'un procès international (si possible)

Ects : 3

Lecturer :
AURELIE DAHER

Total hours : 18

Overview :

The course is divided into three parts: The first part of the course is dedicated to general methods for protecting oneself and others in difficult fields: behavioral does and don'ts, data protection, managing interactions with hostile/uncooperative actors. The second part of the course focuses on security issues in the context of humanitarian action: humanitarian principles, including "Do-no-harm", respect for local cultures/customs, access to vulnerable populations, balancing risk and impact. The final part of the course is devoted to the notion of fragility at the various stages of an intervention program.

Coefficient : 3

Recommended prerequisites :

NA

Require prerequisites :

No pre-requisites required.

Learning outcomes :

This course enables students to acquire the fundamentals of the codes expected of project management professionals in tense or even conflict-ridden environments.

Assessment :

Grading will be based on various analytical papers (case studies).

Ects : 3

Lecturer :
MERCEDES AGUERRE
WENDY PIERRE

Total hours : 18

Coefficient : 3

Ects : 3

Lecturer :
NICOLAS HUG
ISALINE MALLET

Total hours : 18

Overview :

Tout en recourant à une perspective de genre, on ne s ’ y limitera pas car l ’ on considère que l ’ objet est double : tout en tâchant de saisir ce que la conduite de la guerre nous révèle de la condition féminine et des rapports de genre, on s ’ interrogera également sur ce que l ’ étude des combattantes nous apprend sur les conflits.

Comprendre dans quelles circonstances les femmes sont amenées à faire la guerre et les manières dont elles la font. Une fois la guerre terminée, les conquêtes féministes sont souvent précaires. Aussi convient-il de s ’ interroger sur la transformation des rapports de genre au cours du conflit. Etude dans l ’ après-conflit : quelle place les processus de désarmement, démobilisation et réinsertion (DDR) accordent-ils aux femmes combattantes ? Et plus largement, on peut tenter d ’ évaluer les effets de la guerre et des changements sociaux que celle-ci a provoqués sur les identités de genre à la fois masculines et féminines

Coefficient : 3

Learning outcomes :

Désonstruire les stéréotypes de genre.Construire/évaluer une politique de lutte contre la discrimination de genre

Ects : 3

Coefficient : 3

Ects : 3

Coefficient : 3

Ects : 3

Coefficient : 3