Program Year
Obligatoire - 1 UE à choisir parmi les deux
- Management stratégique
Management stratégique
Ects : 3
Lecturer :
ALBERIC TELLIERTotal hours : 30
Overview :
- S1. Introduction : le management stratégique, d’hier à aujourd’hui, quels enjeux ? - S2. Pourquoi et comment repenser le business model d’une entreprise ? - S3. Quels mécanismes de création et d’appropriation de valeur dans un contexte mondialisé ? - S4. Sous quelles conditions une innovation peut-elle créer une rupture de marché ? - S5. Synthèse intermédiaire : présentation de dossiers de groupes et correction de l’étude de cas n°1 - S6. Concurrence ou coopération : pourquoi et comment structurer un écosystème d’affaires ? - S7. Comment modeler le contexte institutionnel à son avantage ? - S8. Synthèse intermédiaire : présentation de dossiers de groupes et correction de l’étude de cas n°2 - S9. Comment assurer une stratégie au service des enjeux des parties prenantes ? - S10. Comment se planifie et s’implémente la stratégie d’une organisation au quotidien ?
Coefficient : ECTS 3 - Coefficient 0.5 (M1 Finance - Formation Initiale) ECTS 4 - Coefficient 3 (M1 Management des RH - Apprentissage et Formation Initiale) ECTS 6 - Coefficient 3 (M1 Management et Organisatioin - Formation Initiale) ECTS 3 - Coefficient 1 (M1 Contrôle, Audit, Reporting Financier - Formation Initiale)
Require prerequisites :
Connaissances des approches classiques en stratégie (niveau L3)
Learning outcomes :
- Connaître et comprendre les grands enjeux stratégiques actuellement rencontrés par les entreprises ;
- Maîtriser des concepts théoriques incontournables pour éclairer ces enjeux, et les mobiliser en tant que grille d’analyse ;
- Formuler une analyse structurée et argumentée de la situation stratégique d’une entreprise.
Assessment :
Dossier entreprise (collectif) Etude de cas (individuelle) Travail individuel sur table (épreuve individuelle)
Bibliography-recommended reading
JOHNSON G., WHITTINGTON R., SCHOLES K., ANGWIN D., REGNER P., ET FRÉRY F., Stratégique, 11ème édition, Pearson Education, 2017. LEHMAN-ORTEGA, LEROY, GARRETTE, DUASSAUGE, DURAND., Strategor
, Dunod, 2019, 8ème éd. LEROY, F., Les stratégies de l ’ entreprise, Dunod, 2012. THIETART R.-A. & J.-M. XUEREB, Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, Dunod, 2005.
- Strategic management
Strategic management
Ects : 3
Lecturer :
ALBERIC TELLIERTotal hours : 30
Overview :
S1. Introduction: strategic management, past and current issues PART 1: RETHINKING VALUE CREATION S2. Why and how to rethink a company's business model? S3. What mechanisms for creating and capturing value in a globalized context? S4. Under what conditions can an innovation create a market disruption? S5. Intermediate synthesis: presentation of group projects and correction of case study 1 PART 2: INFLUENCING AND INTERACTING WITH THE ENVIRONMENT’S ACTORS S6. Competition or cooperation: why and how to structure a business ecosystem S7. How can a firm shape the institutional context to its own advantage? S8. Intermediate synthesis: presentation of group projects and correction of case study 2 PART 3: ORCHESTRATING STRATEGY S9. Governance: how to align strategy with stakeholders’ expectations? S10. How is the strategy planned and implemented on a daily basis?
Coefficient : ECTS 6 - Coefficient 3 (M1 Management et Organisatioin - Formation Initiale) ECTS 3 - Coefficient 1 (M1 Contrôle, Audit, Reporting Financier - Formation Initiale)
Recommended prerequisites :
Basic knowledge in strategic management
Learning outcomes :
- Know and understand the main strategic issues that companies are currently facing;
- Master essential theoretical concepts to shed light on these issues and mobilize them as a framework for analysis;
- Elaborate a structured and reflexive analysis of a company's strategic situation.
Assessment :
Continuous assessment (50%) : Group project (40%) (collective work)& Case study (10%) (individual) Final exam (50%) : Case study (Individual exam)
Bibliography-recommended reading
JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON R., ANGWIN D., REGNER P. Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall, 11th edition, 2019.
Obligatoire
- Diagnostic financier
Diagnostic financier
Ects : 3
Lecturer :
SAHAMEDDIN MOHAMMADTotal hours : 18
Overview :
- Maîtrise des différentes méthodes d’évaluation. - Lecture et traitement primaire de l’information financière et comptable. - Compréhension des principales conclusions.
- Apprécier la santé financière, analyser les performances, d’évaluer l'environnent économique et procéder aux méthodes d’évaluation d’une société.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Analyser, créer& résoudre.
- Philosophie & culture générale
Philosophie & culture générale
Ects : 3
Lecturer :
AURORE HAASTotal hours : 18
Overview :
Cycle de conférences sur les grands enjeux du monde contemporain : équilibres géopolitiques, enjeux environnementaux, engagement et générosité au travail, bonheur au travail, philosophie, histoire et monde des affaires, art et innovation... Acquérir une culture générale sur des thématiques permettant de prendre un recul critique sur les activités de management
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Agir en environnement complexe.
Assessment :
Travail de groupe
- Théorie et pratique des organisations
Théorie et pratique des organisations
Ects : 6
Lecturer :
ISABELLE BOUTYTotal hours : 30
Overview :
Le cours offre un panorama des réflexions, recherche et pratiques, dans l'étude des organisations. L’objectif est de donner des clés de compréhension et d’analyse des organisations et des processus organisationnels. Le cours conduit les étudiants à mieux connaître la variété des organisations, leurs modes de fonctionnement et processus, ainsi que les grandes problématiques auxquelles elles sont confrontées. Pour cela, le cours est composé de 10 séances qui, après une introduction, présentent les grands courants de pensée en organisation. Il fait appel à des illustrations, sous diverses formes, ainsi qu'à des exercices pratiques et mises en situation.
Coefficient : 3
Learning outcomes :
Organiser et animer
Assessment :
Examen et contrôle continu
- Business game
Business game
Ects : 3
Lecturer :
SERGE PERROTTotal hours : 18
Overview :
- Pratique de la direction générale d’une entreprise dans le cadre d’une simulation de stratégie concurrentielle intégrant toutes les fonctions de l’entreprise. - Développer et mettre en œuvre une stratégie concurrentielle, en comprendre les implications financières. - Apprendre à travailler en équipe.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
- Comprendre une stratégie d'entreprise
- Analyser son environnement et ses résultats
- Appréhender certaines difficultés de mise en oeuvre d'une stratégie
- Organiser & animer un travail d'équipe
Assessment :
- Performance de l'entreprise: 50%
- Analyse des résultats (présentation finale de débriefing): 50%
- Introduction to research methods
Introduction to research methods
Lecturer :
LIONEL GARREAUTotal hours : 15
Overview :
- Introduction aux principaux éléments structurants d'une recherche. Élaboration d'une problématique. Principales méthodes de collectes et analyses des données.
- Apporter le socle méthodologique nécessaire à la réalisation du mémoire de M1.
Learning outcomes :
- Analyser, créer& résoudre.
Assessment :
Réalisation d'un travail individuel s'insérant dans une recherche collective
Bibliography-recommended reading
Kalika, Mouricou, Garreau (2018). Le mémoire de Master, Dunod
- Communication and global issues
Communication and global issues
Ects : 3
Lecturer :
JONATHAN BLOOMTotal hours : 18
Overview :
Dans un monde d ’ affaires internationales en évolution constante, un raisonnement analytique efficace et des méthodes d ’ argumentation sont indispensables. Avec des travaux hebdomadaire incluant des exercices oraux et écrits, le cours vise à élargir les connaissances et la compréhension des grands défis economiques, politiques et sociaux auxquels le monde contemporain est confronté.
Ecriture et pratique de discours originaux structurés utilisant les techniques oratoires étudiées en cours. Tous les exercices — réunions d ’ affaires, discours informatif individuel, discours persuasifs par groupe, discours persuasif individuel — requièrent répétition et maîtrise pour assurer leur bonne exécution. Ceci est un cours de communication orale et non pas une simple lecture de textes devant un public.
Formation à la pratique de l ’ anglais oral dans des situations réelles de la vie professionnelle :
Semestre 1 : - Etude et pratique du discours informatif individuel - simulations de réunions d ’ affaires et d ’ entretiens d ’ embauche - analyses et evaluations des performances des étudiants dans les situations réelles.
Semestre 2 : - Etude et pratique du discours persuasif individuel - création, développement et présentation des produits - analyse par écrit du discours d ’ argumentation - analyses et evaluations des performances des étudiants dans les situations réelles.
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Une bonne maîtrise de l'anglais à l'oral comme à l'écrit
Learning outcomes :
Fournir aux étudiants d’un niveau d’anglais suffisamment avancé les compétences nécessaires à l’oral pour être efficace dans un milieu professionnel anglophone. Ecriture et pratique de discours originaux structurés utilisant les techniques oratoires étudiées au cours.
Analyse de l’argumentation; analyse logique et rhétorique; analyse lexicologique. Comprehension écrite et orale; expression orale et écrite; correction syntaxique et grammaticale; raisonnement critique.
Assessment :
Contrôle continu et examen final
Optionnel
- Langue vivante 2 - Espagnol
Langue vivante 2 - Espagnol
Ects : 3
Lecturer :
MARIA CASADO MARTINTotal hours : 18
Overview :
Bien que il soit conseillé de s'inscrire pour toute l'année, il est possible de prendre cette option pendant seulement un semestre qui peut être le S1 ou le S2.
Un test de niveau sera organisé avant le début des cours. En fonction des résultats et sous réserve du nombre d’inscrits nous établirons 4 groupes de niveau : faux-débutant, intermédiaire et avancé.
Les étudiants débutants absolus seront admis sous condition d’être assez nombreux pour créer un groupe supplémentaire.
Les supports des cours seront variés ainsi que les activités alternant toujours les 5 compétences linguistiques et le travail en groupe ou individuel.
- Travail sur les thèmes d'actualité afin d'élargir leur registre lexical ainsi que les connaissances des enjeux actuels en Espagne et en Amérique Latine.
- Débats et exposés : améliorer et entretenir l’aisance à l’oral
- Travail sur la structuration d’un texte, l’argumentation, les articulateurs du discours.
- Initiation à la préparation du test ELYTE, certification officielle en espagnol des affaires délivrée par la Chambre Officielle de Commerce d’Espagne en France.
- Grammaire : révision et renforcement de points difficiles en fonction des besoins du groupe.
- Étude approfondie des réalités culturelles des pays hispaniques.
Une participation active sera demandée en classe.
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Faux-débutants: un an minimum d'apprentissage de l'espagnol.
Niveau Intermédiaire et Avancés: L'enseignement s'adresse aux étudiants, qui ont interrompu l'étude de l'espagnol après la classe de Terminale (niveau intermédiaire), à ceux qui ont poursuivi l'étude de l'espagnol au-delà du Baccalauréat (intermédiaire ou avancé) ainsi que les étudiants qui ont participé à un programme de mobilité avec les universités espagnoles ou latino-américaines (niveau avancé) y compris Dauphine Madrid.
Require prerequisites :
Aucun
Learning outcomes :
Les objectifs du cours sont :
Préparer les étudiants à utiliser l’espagnol de façon générale dans un contexte professionnel mais aussi dans des situations bien précises, comme un entretien d’embauche, une négociation ou la présentation d’un projet.
Réactiver, consolider et élargir les connaissances linguistiques (lexique, grammaire, syntaxe, phonologie) pour mieux maîtriser l’espagnol.
Apporter aux étudiants une meilleure connaissance des différentes cultures des pays hispaniques pour développer leurs compétences interculturelles, indispensables dans un monde académique et professionnel globalisé.
Assessment :
- 50% Contrôle continu (Participation, exposés, débats, tests d'évaluation)
- Examen final à 50%
Bibliography-recommended reading
Nous travaillons à partir d'articles de presse, Internet, vidéos, films, modèles d'examens Elyte, etc. La consultation régulière de la presse hispanophone et vivement recommandée.
- Enjeux de la société digitale
Enjeux de la société digitale
Ects : 3
Lecturer :
ALEXANDRE BIGOTTotal hours : 18
Overview :
- Analyse et discussion des textes fondamentaux dans le champ de la digital transformation. - Pratique d'agrégation de flux digitaux. - Appréhender l'ampleur de la transformation digitale des activités humaines, en comprendre les effets sur les individus, les organisations et les institutions. - Développer un esprit d’analyse et une réflexion critique sur la transformation digitale du monde.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
- Agir en environnement complexe.
- Management de projet
Management de projet
Ects : 3
Total hours : 36
Overview :
- Organisation par projet. - Outils de gestion et d'évaluation de projets. - Connaitre les enjeux, difficultés et outils de la gestion de projet.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
- Organiser& Animer.
- Management de l'innovation
Management de l'innovation
Ects : 3
Lecturer :
ALBERIC TELLIERTotal hours : 18
Overview :
•Thème 1. Qu’est-ce que l’innovation ? •Thème 2. Comment générer des idées d’innovation ? •Thème 3. Les stratégies d’innovation •Thème 4. La diffusion des innovations •Thème 5. La protection de l’innovation •Thème 6. Organiser le processus d’innovation.
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Connaissances de base en stratégie, organisation, marketing.
Learning outcomes :
•Savoir identifier la nature et l’intensité des ruptures contenues dans les différents types d’innovation.
•Pouvoir intervenir dans un processus d’innovation dans une organisation.
•Identifier les voies de développement possibles de l’innovation
•Envisager les avantages et inconvénients des dispositifs de protection de l’innovation et de valorisation: licences, brevets…
Assessment :
Dossier à réaliser en groupe (contrôle continu)
Épreuve individuelle sur table
Bibliography-recommended reading
•Burger-Helmchen T., Cohendet P. et Hussler C. (Dir.) (2016), Les grands auteurs en management de l’innovation
et de la créativité, EMS. •Garel G. et Mock E. (2016), La fabrique de l’innovation, 2ème édition, Dunod. • Tellier A. (2022), L’essentiel du Management de l’innovation, Ellipses, Collection Gestion •Tellier A. (2017), Bonnes vibrations. Quand les disques mythiques nous éclairent sur les défis de l’innovation, EMS. •Tellier A. (2020), Nouvelles vibrations. S’inspirer des stars du rock, de la pop et du hip-hop pour innover, EMS. •Midler C., Jullien B. et Lung Y. (2017), Innover à l'envers: Repenser la stratégie et la conception dans un monde frugal, Dunod. •Nova N. (2011), Les flops technologiques. Comprendre les échecs pour innover, FYP éditions.
- Économie industrielle
Économie industrielle
Ects : 3
Lecturer :
ABD EL KADER SLIFITotal hours : 18
Overview :
1. Concurrence parfaite versus monopole
2. Duopole et comportements stratégiques
3. Barrières à l’entrée et prix limites
4. Coûts de transaction
5. Contrôle vertical et forclusion
6. Discrimination par les prix
7. Marchés contestables
8. Economie des réseaux
9. Régulation
10. Economie de la connaissance et de l’innovation
11. Asymétrie d’information
12. Transition écologique et mondialisation
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Microéconomie III
Require prerequisites :
ECON 101
Microéconomie I et II : théorie du consommateur, théorie du producteur, équilibre partiel, équilibre général
Learning outcomes :
Analyser les comportements des entreprises en concurrence imparfaite notamment dans les industries de réseau avec des enjeux de barrières à l'entrée, différenciation, coûts de transaction, intégration verticale ou discrimination par les prix.
A l'issue de ce module, les étudiants :
a) comprennent les décisions stratégiques de l'entreprise dans un environnement de concurrence imparfaite en univers incertain
b) décryptent les stratégies des firmes qui utilisent leur pouvoir de marché pour influencer les prix capter une rente de monopole
c) connaissent le fonctionnement les industries de réseaux de type "winner takes all" ou les marchés bifaces
d) savent analyser le comportement des consommateurs grâce au concept d'élasticité de la demande
e) comprennent les moteurs et les impacts de l'innovation comme processus de destruction créatrice, se manifestant à la fois par la transformation digitale et l'intelligence artificielle mais également par la transition des industries basées sur les énergies fossiles vers des industries moins carbonées
f) sont initiés aux enjeux de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise et de transition écologique dans un contexte de mondialisation des échanges
Assessment :
A) Les élèves rédigent un mémoire qui articule toujours un sujet théorique avec une étude de cas. Il s'agit de comprendre le comportement d'une firme ou d'un secteur à la lumière d'une ou de plusieurs approches théoriques. La structure est :
- Intro
- Brève revue de littérature et bref exposé de la théorie
- Discussion raisonnée de l'étude de cas
- Conclusion
- Bibliographie
B) L’examen de contrôle des connaissances est composé de quelques questions sur le contenu du cours. Durée : 2h.
Learn more about the course :
Bibliography-recommended reading
Keppler et Slifi (2023) : Economie Industrielle, De Boeck.
Banerjee et Duflo (2019) : Économie Utile pour des Temps Difficiles, Seuil.
Tirole (2018), Economie du Bien Commun, PUF
Tirole (2015) : Théorie de l'Organisation Industrielle, Economica.
- SPOC Ethique Responsabilité Sociale et Développement Durable
SPOC Ethique Responsabilité Sociale et Développement Durable
Ects : 3
Lecturer :
CELINE BAUDOverview :
Le SPOC (Small Private Online Course) est un cours en ligne dispensé sur Moodle. Conçu pour conçu pour un travail en autonomie adapté au rythme des participants, il est structuré autour de différents modules, qui comprennent chacun des vidéos, des interventions de professionnels, différents documents de support et d'illustration, ainsi que des quiz formatifs et d'évaluation. Il regroupe :
4 Modules de tronc commun
portant sur
: ·
- le Développement durable (2 h) ;
- les Changements climatiques et la transition énergétique (1h30) ;
- la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) (2 h) ;
- l'Ethique des Affaires (30 min).
7 Modules thématiques qui déclinent la prise en compte des questions d'Ethique, de Responsabilité Sociale et de Développement Durable (ERSDD) dans les différentes fonctions de l ’ entreprise, soit :
- ERSDD et Contrôle et pilotage (1h25) ;
- ERSDD et GRH (1h25) ;
- ERSDD et Finances (1h20) ;
- ERSDD et Comptabilité (1h45) ;
- ERSDD et Marketing (1h15) ;
- ERSDD et Stratégie (1h30) ;
- ERSDD et Droit (à venir) ;
Coefficient : Validation
Recommended prerequisites :
Aucun
Require prerequisites :
Aucun
Learning outcomes :
- Comprendre les enjeux du développement durable (DD),
- Appréhender les impacts de l'activité des entreprises sur le capital naturel et humain,
- Appréhender les principes de l'éthique des affaires,
- Analyser de manière critique les réponses des organisations aux défis posés par le DD,
- Connaitre les dispositifs juridiques, normatifs et managériaux liés au DD et comprendre leur impact sur les activités des organisations.
Assessment :
- Ce cours donne lieu à une validation de crédits (3 crédits ECTS) et non à une note.
- Sauf exceptions précisées dans le cadre de votre formation, pour valider le cours, il faut : valider les 4 modules du tronc commun,et valider 3 modules thématiques.
- Le choix des modules thématiques peut être libre ou imposé pour tout ou partie par l'équipe pédagogique du Master.
- Chaque module comporte deux niveaux d ’ évaluation : Des quiz intermédiaires non notés avec affichage des réponses et des feedbacks pour l'auto-évaluation,Un quiz final en temps limité pour la validation de chacun des modules.
- Le cours est considéré comme validé lorsque les étudiants ont obtenu au moins 40 % au quiz final de chacun des modules requis et 60% de moyenne sur l'ensemble de ces quiz.
Bibliography-recommended reading
Une bibliographie et des ressources complémentaires sont proposées pour chaque module.
- Langue vivante 2 - Allemand
Langue vivante 2 - Allemand
Ects : 3
Lecturer :
ANNE CAUDALTotal hours : 18
Overview :
Sont abordés quelques grands faits historiques qui éclairent le présent, des questions de société, l'actualité politique, le fonctionnement de l'économie sociale de marché, etc. Les compétences linguistiques sont systématiquement approfondies. Tous les types de supports pédagogiques sont utilisés (textes écrits, podcasts, vidéos...). Des jeux pour favoriser la communication orale et des mises en situation sont également organisés.
Les étudiants seront capables de s'intégrer rapidement à un milieu professionnel germanophone, non pas nécessairement en maîtrisant une langue très technique, mais en ayant acquis une certaine fluidité dans l’expression et approfondi leur connaissance des pays de culture germanique.
Coefficient : 1.5
Require prerequisites :
Niveau B1 minimum
Learning outcomes :
Ce cours, destiné à des étudiants ayant au moins un niveau intermédiaire, vise à leur faire acquérir le niveau B2-C1 du CECRL, et à faciliter leur intégration sur le marché du travail des pays germanophones.
Assessment :
50% contrôle continu (interrogations, exposés) et 50% examen
Bibliography-recommended reading
Des conseils de lecture et des adresses de sites internet seront fournis à la rentrée par l'enseignant. Les étudiants sont invités à s'exercer régulièrement en consultant, par exemple, les documents dédiés sur le site de la Deutsche Welle: www.dw.com/de/deutsch-lernen/s-2055
Obligatoire
- Data science
Data science
Ects : 3
Lecturer :
MADALINA OLTEANUTotal hours : 18
Overview :
Le cours est structuré selon trois thèmes:
Thème 1 : data science et problématiques techniques
Thème 2 : data science, organisation et prise de décision
Thème 3 : approche critique et éthique de la data science
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Entreprise ‘Data-driven’, diffusion massive des techniques d’analyse de données avancées : les acteurs de l’entreprise, les managers en premières lignes, sont de plus en plus exposés aux data-sciences. Ce cours vise à développer une compréhension outillée et critique de son développement et de sa mise en application dans les organisations d’aujourd’hui et de demain.
Ce cours se fixe ainsi comme premier objectif l’acquisition d’un vocabulaire, sur les data sciences appliquées au business, en distinguant en particulier les différents rôles des différents acteurs qui lui sont dévolus, des écosystèmes qui émergent, se cristallisent, et des parcours professionnels et mutations organisationnelles qu’elles dessinent.
En second objectif, il vise l’acquisition d’outils de compréhension du fonctionnement des (principaux) algorithmes, remontant le fil depuis la technique sous-jacente jusqu’aux usages pour mieux appréhender leur potentiel et leurs limites, les business associés, les effets leviers qu’ils offrent et les adaptations organisationnelles qu’ils exigent.
Par l’acquisition de ces grilles de lecture convergentes, il s’agira enfin pour les participants d’affiner leur regard sur un univers encore évolutif et de s’armer face aux différents défis qu’elles révèlent.
Les modalités d’évaluation procéderont alors de la capacité de ceux-ci à démontrer la bonne adoption des outils du cours, mais aussi leur capacité à les mettre en œuvre dans leur analyse de problématiques stratégiques et organisationnelles soulevées par des cas réels et actuels de projets de data sciences.
Assessment :
Exposé (40% de l’évaluation finale) Étude terrain (60% de la note finale)
- Projet transverse
Projet transverse
Ects : 3
Lecturer :
ADRIEN LAURENTOverview :
- Faire travailler ensemble les étudiants sur différents projets sociétaux et managériaux, définis en lien avec leur responsable de parcours.
- Expérimenter le développement et le management de projet collectif.
- Valoriser les résultats de ce projet collectif.
Learning outcomes :
- Analyser, créer& résoudre. - Organiser & animer. - Agir en environnement complexe.
- Comportement organisationnel et management
Comportement organisationnel et management
Ects : 6
Lecturer :
HELA YOUSFITotal hours : 30
Overview :
Ce cours vise à offrir aux étudiants les connaissances nécessaires pour comprendre l'importance des aspects humains dans la gestion des organisations, analyser leur évolution et en maîtriser les déterminants et les conséquences aussi bien sur les individus que sur les organisations dans un contexte économique, technologique et politique en pleine mutation. Il s’agit de les familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel tels la perception, la motivation, les conflits, le pouvoir, le leadership, la culture organisationnelle et la structure organisationnelle. Le cours adopte une perspective pluridisciplinaire et met en évidence plusieurs niveaux d'analyse, soit l'individu, le groupe et l'organisation.
Coefficient : 3
Learning outcomes :
A l’issue de cet enseignement, les étudiants doivent être en mesure d’utiliser les concepts et théories du comportement organisationnel pour :
· Interpréter et expliquer les différents dynamiques sociales, économiques, émotionnelles et technologiques qui sous-tendent les comportements individuels et collectifs en contexte organisationnel
· analyser et de prévoir l’influence des structures, systèmes et processus organisationnels, les styles de management et de leadership sur le rendement et la satisfaction des collaborateurs
· identifier les leviers managériaux de la satisfaction et de l’implication individuelle ainsi que de la performance d’une équipe
· pouvoir être force de proposition aussi bien pour l’accompagnement d’un changement ainsi que pour le développement des connaissances et des compétences individuelles et collectives.
Assessment :
Examen 50%
Contrôle continu 50%
Bibliography-recommended reading
Alexandre Bailly, F. et al. Comportements humains & management. Pearson Ed. 2016 Herrbach, O. et al. Comportement organisationnel Volume 1 Contrat psychologique, émotions au travail, socialisation organisationnelle. De Boeck, 2005. McShane, S. et al. Comportement organisationnel comportements humains et organisations dans un environnement complexe. McGraw-Hill, 2013. Robbins, S. & Judge, T. Comportements organisationnels. Pearson Ed. 2014 Rojot, J. et al. Comportement organisationnel Volume 3 Théories des organisations, motivation au travail, engagement organisationnel. De Boeck, 2009.
- Faire de la stratégie à l’ère du digital
Faire de la stratégie à l’ère du digital
Ects : 6
Lecturer :
PIERRE LANIRAYTotal hours : 30
Overview :
Ce cours est décliné en 2 modalités pédagogiques combinées :
- les cours magistraux, consacrés à l'entreprise Apple, permettent d'adresser l'ensemble des concepts indispensables à la bonne compréhension des modèles d'affaires à l'ère numérique.
- En parallèle, au sein des travaux dirigés, les étudiants travaillent les notions en les appliquant à des cas d'entreprise diversifiés, qui sont soit présentés en séance, soit disponibles sous la forme d'un podcast à écouter préalablement (https://podcast.ausha.co/nouvelles-strategieslien vers le podcast Nouvelles stratégies)
Coefficient : 3
Learning outcomes :
Au terme de ce cours l'étudiant·e sera capable :
- de comprendre les effets de la transformation numérique de nos sociétés sur les mécanismes de création de valeur
- d'identifier les différents effets de réseau à l'oeuvre dans les modèles d'affaires des entreprises à l'ère numérique
- de comprendre l'importance de la donnée et les différentes manières de créer de la valeur à partir de celle-ci
- d'analyser la nouvelle dynamique concurrentielle générée par les modèles d'affaires de plateformes.
- d'appréhender la part de la proposition de valeur réalisée par le client lui-même.
- de construire un modèle d'affaires nouveau à partir de l'ensemble des compétences précédentes.
Assessment :
Les étudiants sont évalués au travers d'un projet de création de modèles d'affaires mobilisant les leviers stratégiques identifiés. Ce travail fait l'objet d'une restitution sous la forme d'une courte vidéo et d'un document détaillé. Les meilleurs modèles d'affaires sont ensuite présentés devant un panel d'entrepreneurs.
- Communication and global issues
Communication and global issues
Ects : 3
Lecturer :
JONATHAN BLOOMTotal hours : 18
Coefficient : 1.5
- Mémoire
Mémoire
Ects : 3
Overview :
- Introduction aux principaux éléments structurants d'une recherche : élaboration d'une problématique, principales méthodes de collecte et d'analyse des données - Dresser l’état des connaissances écrites sur un sujet au périmètre défini - Situer une problématique dans un champ théorique pour préparer un exercice de production de connaissances - Permettre le repérage des « avenues » de production de connaissances et de recherche, - Faire le bilan des productions scientifiques dans un champ disciplinaire.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
- Analyser, créer& résoudre. - Organiser & animer. - Agir en environnement complexe.
Assessment :
Evaluation finale du mémoire
Bibliography-recommended reading
Kalika M., Mouricou P., Garreau L., 2018, Le mémoire de master, 5e édition, Dunod, 208 p.
Optionnel
- Langue vivante 2 - Espagnol
Langue vivante 2 - Espagnol
Ects : 3
Lecturer :
MARIA CASADO MARTINTotal hours : 18
Overview :
Bien que il soit conseillé de s'inscrire pour toute l'année, il est possible de prendre cette option pendant seulement un semestre qui peut être le S1 ou le S2.
Un test de niveau sera organisé avant le début des cours. En fonction des résultats et sous réserve du nombre d’inscrits nous établirons 4 groupes de niveau : faux-débutant, intermédiaire et avancé.
Les étudiants débutants absolus seront admis sous condition d’être assez nombreux pour créer un groupe supplémentaire.
Les supports des cours seront variés ainsi que les activités alternant toujours les 5 compétences linguistiques et le travail en groupe ou individuel.
- Travail sur les thèmes d'actualité afin d'élargir leur registre lexical ainsi que les connaissances des enjeux actuels en Espagne et en Amérique Latine.
- Débats et exposés : améliorer et entretenir l’aisance à l’oral
- Travail sur la structuration d’un texte, l’argumentation, les articulateurs du discours.
- Initiation à la préparation du test ELYTE, certification officielle en espagnol des affaires délivrée par la Chambre Officielle de Commerce d’Espagne en France.
- Grammaire : révision et renforcement de points difficiles en fonction des besoins du groupe.
- Étude approfondie des réalités culturelles des pays hispaniques.
Une participation active sera demandée en classe.
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Faux-débutants: un an minimum d'apprentissage de l'espagnol.
Niveau Intermédiaire et Avancés: L'enseignement s'adresse aux étudiants, qui ont interrompu l'étude de l'espagnol après la classe de Terminale (niveau intermédiaire), à ceux qui ont poursuivi l'étude de l'espagnol au-delà du Baccalauréat (intermédiaire ou avancé) ainsi que les étudiants qui ont participé à un programme de mobilité avec les universités espagnoles ou latino-américaines (niveau avancé) y compris Dauphine Madrid.
Require prerequisites :
Aucun
Learning outcomes :
Les objectifs du cours sont :
Préparer les étudiants à utiliser l’espagnol de façon générale dans un contexte professionnel mais aussi dans des situations bien précises, comme un entretien d’embauche, une négociation ou la présentation d’un projet.
Réactiver, consolider et élargir les connaissances linguistiques (lexique, grammaire, syntaxe, phonologie) pour mieux maîtriser l’espagnol.
Apporter aux étudiants une meilleure connaissance des différentes cultures des pays hispaniques pour développer leurs compétences interculturelles, indispensables dans un monde académique et professionnel globalisé.
Assessment :
- 50% Contrôle continu (Participation, exposés, débats, tests d'évaluation)
- Examen final à 50%
Bibliography-recommended reading
Nous travaillons à partir d'articles de presse, Internet, vidéos, films, modèles d'examens Elyte, etc. La consultation régulière de la presse hispanophone et vivement recommandée.
- Management des systèmes d’information
Management des systèmes d’information
Ects : 3
Total hours : 18
Overview :
Ce cours est organisé selon des modalités pédagogiques spécifiques à l'apprentissage par les pairs.Il est structuré autour d'une mission de conseil, qui permettra aux étudiant·e·s de vivre une mise en situation authentique, préparant bien aux métiers du conseil en particulier et à la gestion de projets de transformation digitale en général.La mission consiste à aider une entreprise relativement dysfonctionnelle et sous-informatisée à améliorer son fonctionnement et sa qualité de service, notamment par le biais de technologies de l'information.Cette mission est décomposée en 9 étapes qui permettront d’abord de réaliser un diagnostic approfondi de la situation puis, dans un deuxième temps, de formaliser une solution aux problèmes identifiés.
Etape 1 – Identifier les processus de l'entreprise.
A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Identifier des macro-processus et ses sous-composants
- Articuler des macro-processus entre eux, dans une cartographie
- Modéliser en langage BPMN un processus simple avec événements, activités, passerelles et piscines
Etape 2 – Analyser un processus de l’entreprise
A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Rédiger une fiche synthétique sur une technologie
- Formater une fiche afin qu’elle puisse être apprise par d’autres
- Utiliser l’outil SIPOC
Etape 3 – Modéliser un processus d’entreprise
A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Modéliser des processus plus complexes
- Repérer des dysfonctionnements dans des processus.
Etape 4 - Améliorer les processus de l'entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Identifier les causes des dysfonctionnements rencontrés avec la mé thode des 5 Pourquoi.
- Concevoir et prioriser des améliorations permettant de répondre aux dysfonctionnements à l’aide d’une matrice de priorisation.
Etape 5 - Réaliser le diagnostic informationnel de l’organisation
A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Repérer les difficultés liées à la circulation d'information au sein d'une organisation
- Définir brièvement les principales technologies permettant de gérer l'information
- Comprendre comment la donnée se transforme en information puis en connaissance.
Etape 6 - Réaliser le diagnostic technologique de l’organisation
A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Définir brièvement les principales évolutions technologiques qui influencent aujourd'hui la conception et le management des systèmes d'information.
- Identifier les points de blocage d'un projet liés à des aspects technologiques.
- Evaluer la pertinence de plusieurs outils technologiques pour un même besoin
Etape 7 -
Rédiger une proposition commerciale
A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Formuler de manière claire et synthètique une première proposition de transformation organisationnelle
Etape 8 - Réaliser le diagnostic organisationnel de l'entrepriseA l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Analyser l'impact qu'aura un projet sur la dynamique organisationnelle
- Formuler des recommandations pour améliorer les chances de succès du déploiement du projet
Etape 9 - Proposer un plan de mise en oeuvre pour l'entreprise A l’issue de cette étape, les étudiants seront en mesure de :
- Formuler clairement l'expression de besoin fonctionnelle d'une entreprise
- Présenter les conto urs et les enjeux d'une transformation technologique de l'organisation.
Constitués en équipes de 4 consultants juniors
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Ce cours s'adresse à l'ensemble des étudiants en management, en formation continue comme en apprentissage, mais ne nécessite pas de connaissances préalables, hormis des éléments de culture générale sur le monde des organisations.
Require prerequisites :
Néant.
Learning outcomes :
Ce cours permet aux étudiant·e·s de développer un ensemble de compétences permettant de mener la transformation numérique d'une entreprise, depuis la phase de diagnostic jusqu'à la préparation d'un cahier des charges détaillé. Il s'agira notamment pour eux d'appréhender les dimensions informationnelle, technologique et organisationnelle de tout projet de transformation numérique. Les étudiant·e·s seront notamment en mesure de :
- identifier les différents processus d’une entreprise
- modéliser un processus en langage BPMN
- analyser les dysfonctionnement d’un processus
- formuler et prioriser des solutions aux dysfonctionnements identifiés
- réaliser un audit informationnel, technologique et organisationnel d’une entreprise
- établir une proposition commerciale destinée au client
- élaborer un cahier des charges fonctionnel
- présenter un projet de transformation numérique d’une organisation et argumenter face au client.
Assessment :
Les étudiants sont évalués
- collectivement, au sein de leur équipe sur 2 livrables (80 %) : un cahier des charges fonctionnel détaillé (40-60 pages) (40 %)une soutenance orale du projet décrit dans le cahier des charges devant un jury (40 %)
- individuellement, chaque semaine (20 %) : le rendu des différents livrablesla réalisation des évaluations des travaux des autres étudiantsla contribution aux Wikis du cours
Bibliography-recommended reading
Néant.
- RSE, business ethics
RSE, business ethics
Ects : 3
Lecturer :
WAFA BEN KHALEDTotal hours : 18
Overview :
L'enseignement concerne les notions de bases en éthique des affaires. Il permet de réfléchir autour de dilemmes éthiques à différents niveaux (individuel, organisationnel et sociétal).
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Compréhension des principaux enjeux éthiques actuels
Assessment :
Participation en classe, contrôle continu et examen final
- Entreprenariat
Entreprenariat
Ects : 3
Lecturer :
SONIA ADAM LEDUNOISTotal hours : 18
Overview :
Le cours est conçu tel un parcours de découverte explorant les multiples facettes de l'entrepreneuriat et selon une pédagogie articulant expérimentations, retours d'expérience d'acteurs de l'écosystème entrepreneurial (startupers, entrepreneurs sociaux, incubateurs, apporteurs de capitaux, etc.) et fondements théoriques.
Au fil des séances, l'étudiant ou l'étudiante explore les différents aspects du parcours de création et de ses acteurs : - L’entrepreneuriat et l’entrepreneur - L’entrepreneuriat social - De l’idée à l’incubation - MVP et prototypage du business model - Maquettage & soutenabilité du projet - L’art du pitch
Coefficient : 1.5
Recommended prerequisites :
Management stratégique de M1 (Business model en particulier) ; Management de l'innovation ; Management de projet.
Learning outcomes :
- Prototyper un projet entrepreneurial ; - Valider l'idée et la génération de valeur associée ; - Évaluer le potentiel du concept et sa soutenabilité économique ; - Pitcher et faire la démonstration du potentiel d’un projet.
Assessment :
Projet de création d'entreprise : rédaction du Business Plan + Pitch
Bibliography-recommended reading
Chabaud, D., & Sammut, S. (2016). Le dirigeant au cœur des dynamiques entrepreneuriales des PME. Revue de l’Entrepreneuriat, 15(1), 7-13.
Léger-Jarniou C., & Kalousis G. (2018). La boîte à outils de la Création d'entreprise - 6e edition, Dunod.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
Schmitt C. (2018). La fabrique de l’entrepreneuriat, Dunod.
Verstraete, T., & Fayolle, A. (2005). Paradigmes et entrepreneuriat. Revue de l’Entrepreneuriat, 4(1), 33-52.
Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building social business models: Lessons from the Grameen experience. Long range planning, 43(2-3), 308-325.
- Organisations du secteur culturel
Organisations du secteur culturel
Ects : 3
Lecturer :
STEPHANE DEBENEDETTITotal hours : 18
Overview :
- Méthodes et acquis théoriques de l’histoire, de la sociologie et de la science politique. Les fondements de l'économie publique. - Comprendre et analyser des politiques culturelles. Situer la culture au croisement du politique et du management à travers des analyses sectorielles.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Agir en environnement complexe.
Connaissance des enjeux économiques de l’intervention publique dans l’économie, en particulier dans le secteur culturel, des fondements et des grandes phases des politiques culturelles.
Comprendre les spécificités du secteur culturel et de ses organisations.
Assessment :
Contrôle continu (exposé), 50 % et examen final (50%)
- Management international & interculturel
Management international & interculturel
Ects : 3
Lecturer :
FABIEN BLANCHOTTotal hours : 18
Overview :
- Cultures nationales et cultures d'entreprises, théories du management interculturel, les modèles du management interculturel, gestion de la diversité. - Appréhender le management dans sa diversité culturelle et être capable d'évaluer les enjeux d'animation de collectifs constitués de groupes culturels hétérogènes.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Agir en environnement complexe.
- Langage, code et programmation
Langage, code et programmation
Ects : 3
Lecturer :
HERVÉ COSTANTINITotal hours : 18
Overview :
- Idéalement joindre les étudiants à un cours existant d'une autre mention. - Initiation pour non spécialistes aux nouveaux langages sécant ceux du management et des affaires.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Analyser, créer& résoudre.
- Faire du conseil en stratégie et organisation
Faire du conseil en stratégie et organisation
Ects : 3
Lecturer :
VALENTIN RASSETotal hours : 18
Overview :
- Mise en situation. - Avoir une expérience pratique des la relation de conseil.
Coefficient : 1.5
Learning outcomes :
Analyser, créer& résoudreOrganiser & animerAgir en environnement complexe
- Sport
Sport
Ects : 3
Lecturer :
STEPHANE BOUTILLIEROverview :
L'UE Sport permet une pratique régulière d'une activité physique et sportive tout au long de l'année ( 1h30 par semaine ). C'est un enseignement optionnel qui permet de valider des crédits ECTS et de valoriser ainsi ses compétences sportives dans son cursus universitaire. L'étudiant peut choisir parmi les sports suivants (accessibles à tous niveaux):
Athlétisme Badminton Basket Boxe Française Compétition (représenter Dauphine dans les championnats) Cross training Danse Contemporaine Escalade en voies Football Handball Musculation Personal training (devenir son propre coach : nutrition, préparation physique) Prévention santé / secourisme PSC1 et formateur "Gestes Qui Sauvent" Rugby Step Tennis (niveau minimum requis 30)
Tennis de table Volleyball VTT
Coefficient : 1.5
Require prerequisites :
UE accessibles à tous niveaux, sauf pour le tennis (classement minimum : 30)
Learning outcomes :
L'objectif est d'acquérir des compétences transversales essentielles dans les activités sportives (communication et esprit d'équipe, prise de décision, adaptabilité...), compétences transposables aussi bien dans les études que dans la vie professionnelle. Les UE sont ouvertes à tous niveaux, sauf pour le tennis (minimum 30)
Assessment :
Vous serez évalué, dans chaque activité, à travers les critères suivants : - votre performance physique et votre progression (contrôle continu, en cours de formation ou terminal en fonction de l’activité) - les connaissances dispensées pas l’enseignant lors des cours (évaluation sous forme de dossier et/ou de restitution de connaissances en fin de semestre) - vos comportements sociaux (assiduité, investissement, capacité à communiquer...)
- Langue vivante 2 - Allemand
Langue vivante 2 - Allemand
Ects : 3
Lecturer :
ANNE CAUDALTotal hours : 18
Overview :
Sont abordés quelques grands faits historiques qui éclairent le présent, des questions de société, l'actualité politique, le fonctionnement de l'économie sociale de marché, etc. Les compétences linguistiques sont systématiquement approfondies. Tous les types de supports pédagogiques sont utilisés (textes écrits, podcasts, vidéos...). Des jeux pour favoriser la communication orale et des mises en situation sont également organisés.
Les étudiants seront capables de s'intégrer rapidement à un milieu professionnel germanophone, non pas nécessairement en maîtrisant une langue très technique, mais en ayant acquis une certaine fluidité dans l’expression et approfondi leur connaissance des pays de culture germanique.
Coefficient : 1.5
Require prerequisites :
Niveau B1 minimum
Learning outcomes :
Ce cours, destiné à des étudiants ayant au moins un niveau intermédiaire, vise à leur faire acquérir le niveau B2-C1 du CECRL, et à faciliter leur intégration sur le marché du travail des pays germanophones.
Assessment :
50% contrôle continu (interrogations, exposés) et 50% examen
Bibliography-recommended reading
Des conseils de lecture et des adresses de sites internet seront fournis à la rentrée par l'enseignant. Les étudiants sont invités à s'exercer régulièrement en consultant, par exemple, les documents dédiés sur le site de la Deutsche Welle: www.dw.com/de/deutsch-lernen/s-2055
Academic Training Year 2024 - 2025 - subject to modification
Research-driven Programs
Training courses are developed in close collaboration with Dauphine's world-class research programs, which ensure high standards and innovation.
Research is organized around 6 disciplines all centered on the sciences of organizations and decision making.
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